Blog Econômico / Ambiental da Amazônia

Apresentação sobre desenvolvimento sustentável na Amazônia

2011-06-29T23:35:00.000-04:00

Feita na Conferência LIGE - Green Economy: Institutional and Legal Implications. Agradeço comentários.
http://lige2011.mgt.unm.edu/

DEPRESSÃO, DÉBÂCLE E BANCARROTA.

2011-05-31T17:31:00.000-04:00

TEXTO INÉDITO DE SAMUEL BENCHIMOL SOBRE A CRISE DA BORRACHA.

Contribuição de Anne Benchimol.

Samuel Benchimol - 1994

Os franceses chamaram débâcle, os italianos bancarrota, os americanos crack, os latinos crise. Em bom português quebra, falência ou colapso. Não importa o nome. O importante é assinalar que depois do período do apogeu, o ciclo da borracha, após e já no segundo semestre de 1910, dava o sinal de ruptura nos pregões da Bolsa e nos centros internacionais de consumo e de produção. Os 461.740 hectares de seringueiras plantadas no oriente asiático anunciavam uma produção de 152.000 toneladas para 1916 que acrescidas da produção amazônica e africana, ultrapassava o consumo esperado de menos de 190.000 toneladas.

No ano de 1910, a Amazônia, nas estatísticas da Sudhevea, produzia 40.800 toneladas, enquanto a Ásia apenas 8.753 toneladas, porém em 1915 haviam sido plantados no Oriente cerca de um milhão de hectares de seringueiras, o que prenunciava uma grande superprodução na década os anos 20, quando, de fato, a Ásia chegou a produzir 380.000 toneladas, ultrapassando de muito a capacidade de consumo dos mercados mundiais.

A queda dos preços teria que ser assim inevitável. Os preços da Bolsa de Londres que, em 1909, oscilavam em torno de 3sh.3d. a 4sh.16d. a libra peso, tiveram uma violenta subida para o máximo de 20sh.15d. em 10 de maio de 1910 para, em seguida, no segundo semestre, cair para 10sh.2d. em junho, e 6sh.4d em dezembro desse ano. Para tornar mais fácil o significado dessas cotações, esses preços, quando convertidos em toneladas, expressavam uma cotação média de 964,5 libras esterlinas por tonelada em 1910 (equivalente a 49.469 libras de 1992, ou 74.203 dólares americanos de 1992, correspondente a 49,4 libras esterlinas ou 74,2 dólares o kilo, a preços do mercado spot (entregue) em Londres ou New York.

Em Manaus essa especulação altista foi amortecida por grande parte dos ganhos da Bolas e foram retidos pelos importadores, intermediários e stockistas das praças de Londres e New York, mas mesmo assim o mercado de Manaus que pagava uma média de 10$000 o kilo em novembro de 1910, teve o seu preço máximo atingido em 17$000 o kilo em abril de 1910. Já em dezembro desse exercício houve um recuo na especulação e os preços voltaram ao nível anterior de 6$800/7$800 ao final de dezembro. Pelas estatísticas de exportação da época nesse ano de 1910, o preço médio da tonelada exportada de todos os tipos, (incluindo borracha fina, de sernambi e caucho, que tinha a sua cotação fixada a níveis de 35%, mais baixos que a Pará – Fine Rubber) alcançou a 655 libras esterlinas a tonelada, equivalente a 1,44 o kilo correspondente a 336 esterlinas do poder de compra equivalente de 1992, ou 504 dólares se preferir usar o parâmetro da moeda americana. O valor da exportação desse ano de 38.547 toneladas a preço de 1992 alcançava, assim, o total de 1,3 bilhões de libras esterlinas, ou 1,9 bilhões de dólares atuais. Por aí se vê que os preços altos de 1910 provocaram uma euforia passageira, pois já no fim desse ano as cotações despencaram para menos da metade.

No ano seguinte de 1911, os preços oscilavam entre 7 sh. de fevereiro para 4sh.8d a libra peso de janeiro para 4sh.7d. em dezembro. Em 1913 a descida continuou, oscilando entre 4sh. e 3sh., e em 1914 os preços caíram ainda mais, variando de 3sh. de janeiro para 2sh.9d. a libra-peso em junho. Em termos de mil réis, as cotações das praças de Manaus depois de atingir os 17$000 o kilo em abril de 1910 arriava para 7$000 a 5$000 o kilo em 1911; se manteve estável em torno de 6$000 a 5$000 o kilo em 1912; caindo para 5$300 de janeiro de 1913 para 3$550 em dezembro; em 1914, a crise definitivamente se instalou, pois os preços nesse ano oscilaram de 3$650 até 4$000 o kilo; e em 1915 manteve-se a mesma tendência do ano anterior. Preços esses pagos pelos aviadores e exportadores da praça de Manaus que, em média, representavam cerca de 60 a 70% dos preços pagos aos seringalistas se tivessem que descontar os fretes dos seringais até a cidade e mais as despesas de impostos, taxas, capatazias, comissões e outras despesas que oneravam a borracha naquele tempo. Os seringalistas por sua vez, ao fazerem as suas contas aos seringueiros deduziam do preço vendido em Manaus, 10% de comissão e mais 10% a título de tara de quebra de peso. Assim, os seringueiros que haviam recebido cerca de 7$000 a 8$000 o kilo no auge de 1910, em 1914 e 1915 deviam ter recebido cerca de 2$000 o kilo no “toco”, conforme a gíria do seu tempo.

Essa rebaixa violenta nos preços da borracha teve reflexos violentos que alcançou tanto os exportadores, aviadores, como os seringalistas e seringueiros. Falava-se, na época, que o custo de produção, em 1914, se situava em 4$000 o kilo para os seringueiros, enquanto que os compradores ofereciam apenas 3$000 o kilo, conforme depoimento do deputado Luciano Pereira, em discurso na Câmara dos Deputados em 26/10/1914, refletindo as reivindicações e os lamentos das classes empresariais da Associação Comercial do Amazonas.

Como conseqüência dessa quebra de preços, resultante da perda do monopólio da borracha, com a entrada da produção dos seringais asiáticos, toda a estrutura produtiva da Amazônia começou a desabar. Os seringalistas endividados não conseguiam pagar, com os preços aviltados, os financiamentos dos aviadores e assim deixavam ao desamparo os seringueiros, que desprovidos dos ranchos e dos aviamentos do depósito e do barracão não tinham como e porque continuar produzindo. Muitos abandonaram as suas estradas e procuraram sobreviver em outras vilas e cidades rio-abaixo. Os que podiam voltavam ao Ceará e outros estados nordestinos. Muitos deles, no entanto, endividados e sem saldos, preferiram ficar nas suas colocações para se tornar caçador de peles de animais silvestres, coletor de ouriços de castanha ou simplesmente se dedicavam a agricultara de subsistência com os seus roçados de mandioca, milho, feijão e arroz. Os seringalistas também buscavam alternativas e estratégias de sobrevivência, tentando diminuir os custos de produção, através da produção de alimentos nos seringais, despendiam o pessoal localizado nos centros mais distantes, davam a conta daqueles seringueiros menos produtivos, diminuíam o número de burros e comboios, despendiam os funcionários do beiradão e do escritório. Outros, mais endividados, entregavam os seus seringais aos aviadores, em pagamento de suas dívidas ou deixavam que estes o executasse e arrematasse, ou adjudicassem as suas propriedades em hasta pública nos leilões judiciais.

Os aviadores, assim, se tornaram grandes proprietários de terras no interior. Um deles, B. Levy & Cia., conforme vimos, quando de sua dissolução em 1945 deixou um espólio de 309 seringais, e J. G. Araújo tornou-se praticamente dono de imensos latifúndios, propriedades de seringa e castanha no rio Negro, Solimões, Madeira, Purus e Juruá. Nunca foi feito um inventário de suas propriedades, pois a firma se extinguiu e de seus arquivos doados à Universidade do Amazonas não consta os originais nas cópias das escrituras e registros de imóveis dessas propriedades. Mas como o número de seus aviadores eram acima de 500 seringalistas é bem provável que o número de seringais recebidos em pagamento de suas dívidas tenham sido superiores a 1.000, pois segundo depoimento do seu último .................... Jaime de Araújo, a firma tinha uma sala cheia de cofres com escrituras e registros de seringais que ninguém sabia mais avaliar o seu número, nem o seu valor. Essas propriedades tinham virado pó nas mãos dos seringalistas e aviadores, pois o seu capital de financiamento havia sido convertido em terras sem preço e sem valor.

As companhias de navegação e os armadores particulares passaram a sofrer igualmente o déficit em suas linhas, diminuindo o número de saída dos seus vapores, suprimindo escalas, ou desativando e desarmando as suas gaiolas e chatas. Só a Amazon River, como vimos, declarava que no ano de 1913 havia sofrido um déficit operacional de 1.500:000$000, equivalente a 4.931.534 libras esterlinas em 1992, ou 7,4 milhões de dólares atuais, que desejava ser ressarcido do Governo Federal, que negou o seu pleito, pois as classes empresariais temiam o monopólio inglês de navegação fluvial, pois muitos dos armadores locais, sem subsídios, estavam com os seus vapores desativados por falta de movimento de cargas e passageiros.

As propriedades e imóveis em Manaus, construídos pelos portugueses, na época do boom, ficaram desvalorizados e muitas casas estavam desocupadas. O deputado Luciano Pereira informava na Câmara dos Deputados que das 8.000 casas existentes em Manaus, 2.000 estavam desalugadas, à espera de inquilinos que haviam abandonado a cidade, regressando para o Nordeste, ou se retirando para Portugal, França, Inglaterra e Alemanha. Fundou-se, inclusive, a Sociedade Repatriadora Lusitânia, com sede no Luso Sporting Club de Manaus, para promover a emigração de portugueses pobres e desamparados pela crise avassaladora. Muitos deles abandonaram as suas propriedades e foram residir em suas quintas e aldeias do Minho, Porto, Tras-os-montes, Pôvoa de Varzin, de onde provinham, deixando as suas firmas e casas nas mãos de procuradores, corretores e administradores de imóveis. Muitas dessas propriedades jamais foram vendidas e os aluguéis recebidos, muitas vezes, eram retidos por esses intermediários e jamais transferidos para os seus legítimos donos. Alguns portugueses que ficaram deixaram de mandar as pensões e mesadas para os seus familiares em Portugal que passavam necessidades. Muitos espanhóis aqui residentes e em Belém também abandonaram a região e voltaram para a Galícia, terra e província de suas origens. Judeus franceses de Alsácia e Lorena abandonaram os seus seringais e os seus estabelecimentos comerciais e regressaram à França, onde muitos foram se estabelecer em Paris ou em outras vilas e cidades franceses. Entre eles Marius & Levy que haviam construído um grande patrimônio em seringais como fornecedores de obras de arte e mosaicos para a construção do Teatro Amazonas, e como aviador-exportador e que com a riqueza acumulada havia construído o mais alto edifício comercial da cidade, de 4 andares, com estrutura de aço inglês e azulejo importado da França, situado na atual Rua Marechal Deodoro (antiga Rua do Imperador) com a Rua Teodureto Souto e Avenida Eduardo Ribeiro (atual edifício dos Correios e Telégrafos), não resistiu a crise e fechou o seu estabelecimento comercial, alugou os 4 pavimentos para a firma B. Levy & Cia, que havia resistido a crise, se mudou para Paris. Mais tarde, em 1914, aceitou uma oferta dos Correios e Telégrafos, feita pelo seu delegado Raul de Azevedo e com ajuda da Associação Comercial conseguiu vender esse suntuoso edifício para a referida repartição, que até hoje tem lá a sua sede. Os judeus marroquinos de origem portuguesa e espanhola, provindos de Tânger, Ceuta, Casablanca ficaram na Amazônia, pois tinham feito uma opção de mudança definitiva de viver na região. Para poderem sobreviver, durante a crise, também abandonaram os seringais, regatões, flutuantes e estabelecimentos do interior para se fixar de vez em Belém e Manaus.

A força da crise atingiu também as concessionárias inglesas do serviço público. A Amazon Telegraph Co. que operava o serviço do cabo telegráfico não conseguiu operar devido os altos custos e a queda do movimento de telegramas, pois as altas tarifas de 2$400 por palavra, vigente em 1913 (Loureiro 1986:130) equivaliam a 6 palavras por libra esterlina da época – ou o equivalente a cerca de 50 libras esterlinas, ou 75 dólares americanos de hoje, tornavam impossível o uso de seus serviços, que somente os altos preços da borracha dos tempos áureos tornavam inviável o seu funcionamento. Pior ainda era a situação das comunicações telegráficas do interior, pois segundo Loureiro (op.cit) um telegrama de Sena Madureira ou Empresa (atual Rio Branco-Acre) para chegar em Belém pagava a exorbitante quantia de 6$400 por palavra, quase meia libra esterlina, ou cerca de 31 dólares americanos de hoje. De Porto Velho para Manaus a palavra custava 2$000 e de Manaus a Belém 2$400, ou 12 dólares de hoje. A esses preços, a comunicação tornou-se inacessível, inviabilizando as operações do comércio, tanto da capital como do interior.

A Manaos Harbour que pertencia ao grupo do investidor inglês Alfred Booth, também proprietário da Booth Line e da Manaos Tramways (bondes e energia elétrica) também atravessava sérias dificuldades, solicitava aumentos de suas tarifas de capatazias e atracação e obteve do governo federal a concordância para a não conclusão das obras dos armazéns do retro-porto e a prorrogação do seu contrato por sessenta anos, numa tentativa de recuperar o capital investidor e fazer face aos serviços de manutenção e operação do sistema. A mesma situação se passava no porto de Belém, cuja concessionária a Port of Pará se encontrava em dificuldades e o seu proprietário Percival Farquhar, o maior investidor americano na Amazônia, pois era também o maior acionista da Amazon River e da Madeira-Mamoré Railway, insistia em obter compensação, subsídios e aumento de tarifas. Os seus investimentos não estavam dando o retorno esperado e os déficits se acumulavam na Amazon River que, em 1913, apresentou um déficit operacional de 7,4 milhões de dólares no valor atual.

A Madeira-Mamoré teve a sua construção iniciada em 1907 e concluída em 1912, a um custo de 81.675:731$612, equivalente a 5.445.048 libras da época e 269 milhões de libras esterlinas, ou 403 milhões de dólares de hoje, entrou em dificuldades pois a borracha boliviana que era o seu principal produto de frete diminuiu de volume e conseguiu escoar por uma outra linha férrea para o Oceano Pacífico. Percival Farquar, o seu construtor, recebeu do governo federal, como pagamento das obras, apenas 40.424:872$622 (vide Manoel Rodrigues Ferreira, A Ferrovia do Diabo, pg 305), ou 62.194:394$366, segundo Roberto Santos, 1980:238, ou seja, o equivalente a 3.093.478 libras da época, ou 104.497.7129 esterlinas de 1992, ou cerca de 156 milhões de dólares atuais. Se forem verdadeiros os números acima, Percival Farquar havia perdido cerca de 202 milhões de dólares na transação, o que é difícil de acreditar.
O abastecimento de água de Manaus e a construção do sistema de esgoto que era uma concessão do Governo do Estado à Companhia Inglesa, cujo capital inicial era de 400.000 libras depois aumentado para 800.000 libras esterlinas de 1906, ou 42,6 milhões de esterlinas, ou 64 milhões de dólares atuais, teve a sua estação de tratamento de esgoto situada na Rua Isabel (atual Teatro Chaminé) destruída por uma revolta popular. Segundo depoimento do Prof. Agnelo Bittencourt, 1925:309, esse motim foi causado pelo “corte da derivação d’água a todos as casas cujos inquilinos estivessem em atraso do seu pagamento à Manaos Improveroment e não satisfizessem os depósitos para garantia do consumo d’água”. Esse corte havia seria garantido por uma ordem do Governador Jonathas Pedrosa, que havia mandado uma tropa de cinqüenta praças da Polícia Militar para garantir a ordem. A versão dada por esse governador tinha mais conotação política, conforme se verifica pela sua mensagem de 10 de julho de 1913, transcrita por Agnello Bittencourt, 1925:308, como segue:
Os inimigos da paz e da ordem, cançados de ameaças constantes a este governo, abusando desta ampla tolerância, puzeram em prática suas sinistras urdiduras transformando o Quartel do Batalhão de Segurança em um reduto de sua politicagem mesquinha e excessiva perversidade. Estabelecem-se o pânico em toda a cidade ... e os sediosos sahiram à rua, e, guiados por baixos instrumentos da politicagem arruaceira, empastelaram-se órgãos de publicidade desta capital e dirigindo-se ao escriptorio da Manaos Improvments commeteram actos de verdadeira selvageria. Para minha garantia pessoal recolhi-me com toda minha família no Quartel General desta Região de onde solicitei do honrado Presidente da Republica que promptamente m’o prestou ...
A Manaos Markets and Slaughterhouse Ltd., concessionária inglesa do serviço do matadouro e do mercado público, em face dos precários serviços que a crise ocasionada com o quadro no consumo de carne verde e no abate de animais foi encampada, cuja indenização, fixada em 1913, pelo governo que concordou em pagar 3.000:000$000, a partir do segundo semestre de 1914. As duas indenizações da Manaos Market e da Manaos Improvments custariam, assim, ao governo estadual a vultuosa quantia de 10.500:000$000 (7.500$000 da Manaos Improvments e o saldo da Manaos Markets), importavam em 698 mil libras esterlinas de 1913, ou 34.523.080 libras de hoje, ou 51,7 milhões de dólares correntes). O Estado do Amazonas agia como se ainda estivesse nadando em ouro, quando de suas receitas públicas minguavam de forma desastrosa e incontrolável.
Vejamos o comportamento da receita pública do Governo do Estado do Amazonas durante a débâcle de 1911 a 1924 (Agnello Bittecourt 1925:230):

Receita pública do Estado do Amazonas – 1910-1924
Ano Valor em mil reis Valores em dólares corrigidos para 1992
1910 17.356:133$ 89.454.940
1911 12.901:477$ 66.043.927
1912 13.907:445$ 68.786.223
1913 9.373:699$ 46.226.676
1914 7.603:019$ 34.446.862
1915 7.459:333$ 22.973.649
1916 10.714:256$ 27.002.752
1917 11.015:754$ 24.226.143
1918 6.577:125$ 12.871.246
1919 8.010.222$ 16.177.222
1920 4.852.770$ 6.214.945
1921 4.401:962$ 5.004.099
1922 5.053:279$ 5.937.904
1923 6.363:268$ 5.998.057
1924 8.224:591$ 8.564.602

Pelo quadro acima, cujos valores foram mim atualizados para dólares de 1992, segundo a tabela do Great Britain Price Index e do Consumer Price Index dos Estados Unidos, a receita apenas do biênio 1910/1911 (155 milhões de dólares) foi superior a receita arrecadada em dez anos da crise, de 1915 a 1924, quando entraram nos cofres do Tesouro Estadual apenas 134,5 milhões de dólares. A depressão e a bancarrota haviam chegado desde 1914, quando a receita caiu para 34,4 milhões de dólares e 22,9 milhões em 1915, quase um quarto da arrecadação havida em 1910 (89,4 milhões de dólares).

Portanto, a crise que atingiu o comércio e os seringais de modo arrasador chegava também de fonte impetuosa ao setor público que viu as suas receitas minguarem de ano para ano, provocando o atraso de mais de seis meses no pagamento do funcionalismo público que viveu de vales e adiantamento da Tesouraria, ou dos agiotas que compravam os seus vencimentos com deságios de usura. Os fornecedores também não recebiam as suas contas e recusavam-se a vender ao governo. Somente, como ocorreram, nesses momentos de crise, os ....................... do poder conseguiam, em troca de favores nas eleições, ou de venda de voto, receber os seus salários ou empenhos.

Isto não ocorria somente no Estado. O Governo Federal, através da Alfândega de Manaus, sofreu violenta queda na sua arrecadação como veremos a seguir (Agnello Bittencourt, 1925).

Ano Mil reis Dólares corrigidos para 992
1910 15.197:307 78.328.371
1911 11.672:502 59.752.722
1912 9.846:381 48.698.671
1913 7.274.023 35.872.051
1914 4.037:328 18.291.841
1915 3.327:176 10.247.226
1916 4.249:780 10.710.574
1917 2.604:703 5.728.332
1918 1.413:927 2.767.020
1919 1.662:675 3.357.874
1920 1.615:348 2.068.770

Do mesmo modo que a arrecadação estadual, a receita da Alfândega de Manaus despencou de 78,3 milhões de dólares em 1910 para 2,0 milhões em 1920. De 1913 a 1920, a Alfândega de Manaus arrecadou somente 52,8 milhões de dólares, ou seja apenas 67% dos valores arrecadados num só ano de 1910.

No Pará, a situação era idêntica. A receita estadual caiu de 20.255:000$ em 1910 (104,4 milhões de dólares atuais) para 8.887:000$000 em 1915 (equivalente a 27,3 milhões de dólares atuais). A receita federal no Pará despencou de 41.876:000$000 de 1910 (215,8 milhões de dólares de 1992) para 13.834:000$000 de 1915 (42,6 milhões de dólares de 1992). Estas receitas tiveram com fonte Roberto Santos 1980:193, com base nas estatísticas de Le Cointe, Lauro Sodré e IBGE.

As fontes da receita pública federal e estadual na Amazônia haviam secado com a débâcle nas cotações da borracha. A produção e exportação da chamada goma elástica havia decrescida de 38.547 toneladas de 1910 para 35.165 ton em 1915, 23.587 ton em 1920, 14.138 ton em 1930, e haveria de bater no fundo do poço em 1932, quando foram produzidos e exportados apenas 6.224 toneladas. Neste ano negro de 1932, o valor exportado alcançou apenas 11 milhões de dólares/ano, comparados com os 1,9 bilhão de dólares atuais (de 1992), ou seja, em 1932, a Amazônia havia perdido 99,43% do seu produto interno em termos de borracha, em valores comparados de 1910 em 1932.

As falências na praça de Belém segundo cálculos de Le Cointe, 1922 (op.cit) se elevaram a 100 milhões de francos, ou 59.524:000$000, equivalente a 3.956.660 libras esterlinas de 1913, ou 195,6 milhões de esterlinas, ou 293 milhões de dólares a valores de 1992. As perdas do Banco do Brasil, segundo o deputado amazonense Luciano Pereira tinha sido de 35.000:000$000, ou 2.326.508 libras da época, equivalente a 115 milhões de libras esterlinas, ou 172 milhões de dólares a preços atuais. Somente na praça de Belém, nos informa R. Santos, 1980:239, havia um passivo ajuizado de 175.000.000$000, equivalente a 863 milhões de dólares a preços atuais.

Em Manaus, a situação não era diferente, embora fosse menos do que a praça de Belém, onde se concentrava a maioria das operações finais de vendas e exportação de borracha, pois a praça de Belém controlava os seringais e os aviamentos para o Acre, Alto Purus, Juruá e Javary. Mesmo assim a maioria das empresas estrangeiras tradicionais desapareceram nesse período de 1911 a 1920. Entre elas Marius & Levy, Theodore Levy Camille & Cia, Emmanuel Levy & Cia, Scholz & Cia. (que teve que entregar a sua residência o Palácio Rio Negro em pagamento de uma dívida para o Coronel Luis da Silva Gomes, do Seringal Ituxi do Rio Purus, que depois o vendeu para o Governo do Estado na administração do Governador Pedro Bacellar, em 1918, por 200:000$000, equivalente a 261 mil libras esterlinas, ou 391 mi dólares de valor corrente de 1992), Gordon & Cia, Adalbert Alden, S/A Armazens Andresen, De Lagotellerie & Cia, J. C. Araña y Hermano, Mello & Cia, Ahlers & Cia, R. Suarez & Cia e outros exportadores.

Também a crise teve efeitos devastadores entre os aviadores, pois com a inadimplência dos seringalistas, eles foram forçados a executar as suas dívidas, ficando com os seus seringais em seus passivos, que pouco ou nada valiam. Poucos deles sobraram. Entre os que sobreviveram a grande crise contavam-se nos dedos os nomes dos antigos aviadores exportadores e recebedores de borracha. J. G. Araújo & Cia que se extinguiu com o grande incêndio dos seus armazéns em 1989; B. Levy & Cia que se liquidou em 1943; J. A. Leite, cujos ativos foram vendidos para uma grande companhia de transporte de derivados de petróleo, que operava sob o nome de J. A. Leite (Navegação) Ltda. Os outros grandes aviadores e armadores do passado se extinguiram ou se liquidaram como J. S. Amorim, J. Rufino, Berringer & Cia, Ezagui Irmão & Cia Ltda, M. E. Serfaty & Cia, Semper & Cia, T. J. Dun, Higson & Cia, Benzaquem & Cia, C. F. Baunman e outros.

Daqueles heróicos tempos na lista dos jotas sobrou apenas J. Soares Ferragens Ltda. que, fundada em 1905 por José Antonio Soares e Ascendino de Barros, antigos empregados da Casa Canavarro, e que tiveram como sócios continuadores Aníbal Beça, Manoel Ribeiro, Prudêncio Venâncio, José Soares e Alfredo Soares, se mantêm até os dias de hoje no mesmo ramo de negócios, sob a direção deste último e de seus filhos, ultrapassando assim a terceira geração desde os seus fundadores. A mais tradicional e antigo estabelecimento comercial de Manaus é a Casa Canavarro, fundada em 1892, pelos comerciantes José de Souza Canavarro, Francisco Ventilari e Antonio Jorge Silva, antigo empregado que assumiu a gerência e se tornou sócio em 1910. Jorge Silva passou o co-mando para Prudêncio Venâncio e este por Norberto da Silva Venâncio e agora está sob a direção do seu bisneto José Rogério Barbosa Venâncio, sucessor da quarta geração de empresários.

As dívidas internas e externas dos Estados do Amazonas e Pará eram também consideráveis, tendo muito desses empréstimos como o da Societé Marseillaise feito em 1906 e consolidado em 1915 no valor de 20.500.000 francos, ou 14.965:000$000 com prorrogação de pagamento de contrato de 50 para 60 anos (Agnello Bittencourt, 1925:310). Esse funding de 14.900 contos representava hoje o equivalente 30,7 milhões de libras esterlinas, ou cerca de 46 milhões de dólares a preços de 1992. Isto em aditamento ao empréstimo original de 80 milhões de francos, ou 50.000:000$000, que à época de 1906 equivaliam a 3.339.790 libras, ou 177,8 milhões de libras, ou 266 milhões de dólares de 1992. Assim, o referido empréstimo da Societé Marseillaise equivaleria hoje a uma dívida de 312 milhões de dólares, que segundo o Prof. Agnello Bittencourt, 1925:303, foi uma “operação desastradíssima de lesa-patriotismo” e um “contrato leonino, imoral e escandaloso”, pois pagaram-se credores fictícios com a Amazon Steam Navigation Co, que recebeu 4.597 contos e até o Banco Amazonense, o famoso Banco do Tostão – que recebeu 3.700 contos. O povo assim o cognominou porque recebia um imposto de cem réis por kilo de borracha e de oitenta réis por kilo de caucho, para a formação do seu capital, com a obrigação de prestar auxílio financeiro, o empréstimo à indústria extrativa da borracha.

Os empréstimos internos e externos feitos na sua maioria nos tempos de bonança agora, nos tempos da débâcle pesavam exageradamente no orçamento público dos Estados do Pará e Amazonas, conforme se vê no quadro abaixo:

Dívida interna e externa em mil réis

Amazonas - 1912
Pará - 1915

Dívida Interna
18.072:857$
28.159:776$

Dívida 992
1910 15.197:307 78.328.371
1911 11.672:502 59.752.722
1912 xterna
48.417:159$
37.621:507$

Total
66. 490:016$
65.781:283$

Fonte: Roberto Santos, 1980:240/241

O total da dívida do Amazonas, em dólares de 1992, correspondia a 328,8 milhões de dólares, um pouco maior que a do vizinho estado paraense. Portanto, na altura da crise, por volta de 1915, a Amazônia tinha um acordo flutuante ou consolidado, interno e externo da ordem de 650 milhões de dólares em valores correntes de 1992, excluídas as dívidas dos municípios.

Com a queda na arrecadação, o peso da dívida, a falência das empresas, o Pará e o Amazonas passaram a viver dentro de uma completa desordem financeira e sem recursos para enfrentar o caos da bancarrota e do colapso econômico, político e social. O Prof. Agnello Bittencourt, testemunha viva da época, informa no seu livro Chorografia do Amazonas, pg.310, que o funcionalismo público passou meses sem receber as suas remunerações; o Gymnasio Amazonense foi fechado por mais de oito meses por indisciplina; foram extintas mais de cem escolas públicas primárias.

O caos chegou, assim, ao Amazonas como ao Estado do Pará. A economia extrativa da borracha havia desabado e toda a estrutura e cadeia produtiva entrava em colapso. Começava, assim, os dias da ira e os tempos das vacas magras. Só que não seriam somente os sete anos do sonho do Faraó interpretado por José. Seriam sete vezes sete os tempos das vacas macilentas, das espigas delgadas e da penúria açoitados pelo vento oriental, conforme está escrito na profecia bíblica do Gênesis, capítulo 41, versículo 16 a 54.
Cumpria-se, assim, a profecia de José: “E houve fome em todas as terras (da Amazônia)”. Gênesis, capítulo XLI, versículo 54. Substituía-se apenas o final do versículo: “e em toda a Terra do Egito havia pão” por: em todos os países do sudeste asiático multiplicavam-se os seringais e o látex do Oriente passou a dominar os mercados do mundo.

O desconhecimento da Amazônia e o Código Florestal

2011-05-30T14:36:00.000-04:00

Discute-se esta semana o Código Florestal e sua atualização. Assim como grande parte de nossa legislação ambiental, o atual é uma peça de ficção, fruto da genuflexão brasileira perante o altar do politicamente correto, feito por gente sem conhecimento ou compromisso com a Amazônia. Esta peça de legislação foi responsável por arremessar parcela significativa da população amazônica na ilegalidade; o surpreendente é que o povo amazônico não se rebelou antes contra tal arbitrariedade imposta como descargo de consciência diretamente da Avenida Paulista ou das praias de Ipanema. A ausência desta revolta se atribui ao nosso caráter pacifista e nacionalista.

Surge então a oportunidade de atualizar o código. Ruralistas e ambientalistas se degladiam com grande intensidade no planalto central. Para a Amazônia, as perguntas que devem vir a tona são: qual o interesse dos amazônidas e quem o defende? Proponho uma articulação simples de nossos interesses, baseados em dois conceitos:
1) As amazônidas devem ser respeitados como cidadãos de bem. A legislação deve permitir que a grande maioria dos amazônidas esteja legalizado com simplicidade em suas atividades atuais, levando em consideração as peculiaridades regionais.
2) Se não servir aos homens, não servirá à floresta. A condicionante é que os amazônidas possam ter vidas produtivas; a conservação do meio ambiente que não estimular vidas enriquecidas não nos interessa. Caso o mundo ou os demais brasileiros queiram impor a conservação “para inglês ver”, devem por ela pagar através de serviços ambientais.

O velho e o novo código florestal violam estes simples conceitos. Um exemplo ilustrativo: a regra de que as APPs (áreas de preservação permanente) ao longo de rios largos (com mais de 600 metros de largura, ou seja, todos os principais da região) deve ser de 500 metros de terra além do ponto mais alto da enchente. A Amazônia dispõe de sábios ribeirinhos que vivem, obviamente, à beira dos rios. É desnecessário explicar o motivo que indígenas e ribeirinhos moram à beira de rios e não 500 metros adentro. Estas habitações são ilegais. O plantio da mandioca adjacente às casas, proibido! O novo código florestal proíbe casas nos primeiros 500 metros ao longo de rios largos. Adicionalmente, uma simples tecnologia desenvolvida há séculos pelos indígenas, o plantio na área de várzea, é proibido. Qualquer pessoa que um dia trafegou por um rio na Amazônia tem esta noção. Suspeito que presidentes e ministros do meio ambiente não o tenham feito.

Já se sabe a solução a este impasse: far-se-á vista grossa pelas autoridades, em nome da compaixão com os pequenos. Voltaremos ao ciclo de ilegalidade no qual uma economia organizada e próspera não poderá emergir; continuaremos sujeitos às esmolas de transferência de renda e à tutelagem do meio ambiente. Rejeite-se este cenário odioso! Para a Amazônia há duas saídas: rebeldia cívica ou o Aeroporto Eduardo Gomes.

Contato: Denis Minev, denis.minev@gmail.com ou @dminev

Associação Panamazônia - Meu Discurso

2011-03-24T20:39:00.000-04:00

Esta semana recebi generosa homenagem "Grandes Amazônidas", em conjunto com os ilustres Márcio Souza (grande escritor), Marilene Correa (ex SECT, UEA), Antonio Silva (FIEAM) e Roberto Ramos (UFRR). Segue meu breve discurso no evento:

Gostaria de agradecer a honra, sem dúvida um pouco prematura na minha carreira como amazônida. Tenho dúvidas se minha curta carreira já merece tal reconhecimento, junto a de grandes líderes, grandes escritores, grandes empresários. Se considerarmos este prêmio como o Oscar Amazônico, meus poucos anos me qualificam à categoria de “Curta Metragem”.

Tomo a oportunidade de saudar a Associação Panamazônia. Dentre as muitas ONGs da região, esta é a única cujo foco é o homem da Amazônia e não o meio ambiente. É uma ONG marrom, da cor da pele do caboclo, e não verde. É um justo reconhecimento do papel do Amazônida no centro das discussões do futuro da região.

Este homem amazônico teve alguns avanços nos últimos anos. Melhorou-se alguns indicatores de educação, a pujança econômica de cidades como Manaus é notável na uma hora de trânsito que enfrentamos para chegar nesta cerimônia hoje. São muitos amazônidas que pela primeira vez puderam comprar um carro, graças em parte ao trabalho de alguns dos agraciados aqui hoje junto a indústrias e instituicões públicas.

Ainda assim, a grande maioria dos amazônidas ainda vive em profundo atraso. Poucos têm título de sua terra, poucos têm conta bancária, ainda viaja-se nos famigerados popopós. De onde vem este atraso? De políticas públicas históricas, feitas “para inglês ver” por gente sem compromisso com a Amazônia, fruto da rendição brasileira ao politicamente correto ambiental. Assim tomou conta da Amazônia a cultura do vale-tudo e o pragmatismo da ilegalidade.

É preciso retomar a discussão a respeito do futuro da Amazônia com os amazônidas ao centro dela. Devemos nos orgulhar de ter a floresta no Amazonas 98% de pé, é motivo para celebração; deve nos entristecer, entretanto, que nosso maior truinfo (baixo desmatamento) nasce do que não fizemos. Como seres humanos, esperamos nos próximos anos conquistar o desenvolvimento. Precisamos transformar floresta e rios da Amazônia, de acidentes geográficos, para ativos financeiros e espirituais.

- Denis Benchimol Minev

O mundo árabe e a liberdade

2011-03-20T19:39:00.000-04:00

Artigo no Jornal Amazonas Em Tempo este domingo.

Em meio a protestos e regimes em queda livre no Oriente Médio, uns ainda se perguntam se alguns povos, como árabes e africanos, não têm algum tipo de incompatibilidade com a democracia. Este argumento é alimentado por muitos no mundo ocidental e, obviamente, por todos os ditadores. Com revoluções em curso, não há momento mais adequado para este debate.

Sempre há riscos em transições de regimes. Basta olhar para a queda do Xá no Irã, dos Talibãs no Afeganistão, de Pol Pot no Camboja e do Marechal Tito na Iugoslávia; todas levaram a grandes derramamentos de sangue. Se o desenrolar dos atuais protestos e conflitos no Oriente Médio assim for, muitos cidadãos destes países sentirão saudades dos recém-depostos ditadores. Lu Hsun, escritor da revolução chinesa, descreve: “Eu antes era escravo do mestre, agora sou escravo dos ex-escravos”. Será este o destino do mundo árabe?

Argumento que não. Há diferenças profundas entre as revoluções do passado e as do presente. O movimento por liberdade de 2011 é marcado por dois fatores que o diferenciam: descentralização e coragem. Estas revoluções não são golpes de estado, planejados cuidadosamente por pequenos grupos. Os governos derrubados até aqui o foram pela resistência pacífica de um levante que, desarmado, impôs sua vontade. O poder emanou do povo no Egito e na Tunísia de 2011 tanto quanto nos Estados Unidos de 1776 e na França de 1789.

E como chamá-los de despreparados para a democracia quando dão a vida por ela? Vemos no noticiário diário as imagens e histórias da praça de Tahrir no Cairo ou da Pérola no Bahrein, onde a polícia metralhou manifestantes. No twitter @dminev estão publicados os vídeos das chacinas. É difícil conceber situação mais inspiradora e revoltante. Imagine-se (você) tomando a decisão de ir a um protesto na Praça da Polícia (apropriadamente nomeada), onde no dia anterior dezenas de manifestantes foram assassinados pelo governo. Este manifestante se ergue contra um sistema que é capaz de torturá-lo, violentá-lo e prendê-lo por décadas sem julgamento. Ele se levanta contra um governo apoiado pelas maiores potências mundiais, que cantam os benefícios da liberdade para todos menos ele. Você iria até a praça?

Haverá percalços pelo caminho. A França após a revolução de 1789 teve de arcar com Napoleão e os próprios Estados Unidos após a indepêndencia tiveram guerra civil. Apesar das dificuldades, a vida sob democracia é melhor. O estudos de Amartya Sen, Prêmio Nobel de Economia, mostram que nunca houve uma grande fome no mundo sob regime democrático. Todos os exemplos de fomes devastadoras (Ucrânia, China, Etiópia, etc.) ocorreram sob ditaduras. Também nunca duas democracias entraram em guerra uma contra a outra. Nunca.

A visão de que alguns povos não têm valores democráticos é calcada em uma história de opressão (colonialismo, racismo, ditaduras). Argumentos da incongruência destes povos estão muitas vezes baseados no medo de uma radicalização religiosa. Esquecem que os radicais em geral florecem sob regimes autoritários e perdem a força sob a liberdade de expressão e representatividade democrática. No Egito e na Tunísia, os religiosos farão parte do jogo democrático, dentro de partidos políticos, como é o caso no Brasil. Os piores argumentos, entretanto, estão ligados à estabilidade do preço do petróleo -- a queda da ditadura na Arábia Saudita é sim desejável, a despeito da instabilidade que pode causar, pois o princípio da liberdade é superior ao da estabilidade.

É uma oportunidade histórica para o Brasil fornecer um degrau na escalada de um povo e de provar que solidariedade não é incompatível com o governo do povo, pelo povo e para o povo. O Brasil deveria apoiar os manifestantes explicitamente da Líbia ao Bahrein. Não o faz por polidez diplomática desatualizada. Ligue para seus representantes eleitos!

Deputado diferente

2011-03-18T15:26:00.000-04:00

Segue artigo na Veja que mostra o caso exemplar de um deputado federal que economiza o dinheiro público. Parabéns ao deputado Reguffe, caso algum dia ele venha a pleitear cargo mais elevado, deverá ser um formidável candidato.

Deputado diferente
Veja - 07/02/2011

José Antônio Reguffe, de 38 anos, foi o deputado federal mais bem votado do país em termos proporcionais. Escolhido por 266.465 eleitores, o equivalente a quase 19% dos que foram às umas no Distrito Federal, ele superou fenômenos televisivos, como Tiririca, e integrantes de clãs políticos tradicionais. No primeiro dia de trabalho, o parlamentar expediu seis ofícios à diretoria-geral da Câmara. Abriu mão do 14° e do 15° salários reduziu o número de assessores no gabinete, cortou gastos com salários de assessores e diminuiu sua verba de atividade parlamentar. Como morador de Brasília, naturalmente também abriu mão do auxílio-moradia e das passagens aéreas. As medidas resultarão em uma economia de 2,4 milhões de reais nos próximos quatro anos. Se elas fossem seguidas por todos os 513 deputados, a economia chegaria a 1,2 bilhão no mesmo período. Reguffe tomou medidas idênticas quando exerceu o mandato de deputado distrital em Brasília. Além de ter demonstrado que é possível um parlamentar trabalhar sem mordomias em excesso, o deputado brasiliense teve uma votação que prova como isso está em sintonia com o que pensa o eleitor.

QUINZE SALÂRIOS

O primeiro ofício que José Antônio Reguffe enviou à diretoria-geral da Câmara foi para pedir que não fossem depositados em sua conta os dois salários que os depurados recebem anualmente chamados de "ajuda de custo". Trata-se, na prática, de um 14° e um 15° salários, de 26723,13 reais cada um. Ao longo dos quatro anos de mandato, a medida levará a uma economia de 213785,04 reais para a Câmara.

"Esse foi um compromisso com meu eleitor. Não acho que seja correto que um deputado tenha direito a salários extras. Todo trabalhador recebe treze salários por ano. Portanto, nada mais lógico que um representante desse trabalhador também receba apenas treze salários por ano. É o justo."

COTA PARLAMENTAR

A Câmara criou uma cota para custear todos os gastos dos parlamentares com seu trabalho. Com valores que vão de 20030 a 34000 reais mensais, o dinheiro deveria ser usado para pagar despesas com passagens aéreas, selos, telefone, combustível, aluguel de carros e pagamento de consultorias. Como a fiscalização é muito frouxa, são frequentes os indícios de uso irregular. Reguffe pediu que sua cota fosse reduzida de 23030 reais para 4600 reais. Em quatro anos, a economia com a medida será de 884640 reais.

"Esse valor de 23030 reais é exorbitante, excessivo. O mandato parlamentar pode ser exercido com qualidade a um custo bem menor para os contribuintes. Pela minha experiência na Câmara Legislativa, acho que 4600 reais é um valor viável. É suficiente para manter o gabinete funcionando bem."

VERBA DE GABINETE E ASSESSORES

Os deputados têm direito a 60000 reais para contratar até 25 assessores para seus gabinetes. Reguffe estabeleceu junto à direção da Câmara que terá no máximo nove assessores e que não gastará mais que 48000 reais com os vencimentos, uma redução de 20% na verba. Só com os salários, a economia será de 624000 reais ao longo dos quatro anos. Mas ainda há o enxugamento de benefícios. Apenas com vale-alimentação dos dezesseis funcionários que não serão contratados, a Câmara economizará 514560 reais até 2014. "O número de assessores a que um parlamentar Tem direito é excessivo. Nós precisamos de bons Técnicos para exercer um mandato digno. Agora, 25 assessores. Se todo mundo vier trabalham; o gabinete não comporta nem a metade. É um gasto que parece servir como uma espécie de estatização de cabos eleitorais. Eu tenho um gabinete que vai me servir bem, que vai me dar amparo, sem precisar de tanta gente."

Artigo de Walter Molano, economista chefe do Banco BCP, sobre o norte do Brasil

2011-03-15T11:18:00.000-04:00

Brazil: North by Due North

Most investors think about the metropolises of Sao Paulo and Rio de Janeiro when pondering about Brazil. They conjure up images of undulating soybeans in Mato Grosso. A team of gauchos rounding up herds of cattle in the state of Goias is another popular tableau. Or, they can envision the fleet of Petrobras drilling rigs perforating the ocean blue. The vast diversity of Brazil’s topography, geography and natural resources produce a dancing kaleidoscope of perceptions. However, one image that rarely comes to mind is the cornucopia of wealth and opportunities that lie in Brazil’s northern territories. In actuality, the north represents 45% of the country’s landmass, although it is also the least inhabited region. It has less than 4% of Brazil’s population. Nevertheless, with most of the Amazon rainforest and the vast network of the Rio Negro, Solimoes and the Madeira Rivers, the north is a veritable treasure chest of commodities. The states of Amazonas and Para dominate the region, but there is also a panoply of smaller states, such as Acre, Amapa, Rondonia, Roraima and Tocantins. Interestingly, the region is physically isolated from the rest of the country. The national highway reaches only as far as Belem. Communication with the rest of the north must be completed by either air or river. This provides an interesting challenge for the region, which tends to push up costs. It is also perplexing for the city of Manaus, which is the electronics and electro-domestic industrial hub of the country. Under tariff incentives that were established by the military dictatorship during the 1970s, the city was transformed into a free zone—thus allowing manufacturers to circumvent Brazil’s onerous trade barriers. A wide range of multinational companies from the U.S., Europe and Asia set up assembly operations in the jungle city, giving the old rubber town a new lease on life. In the space of a few decades, Manuas’ population exploded ten-fold. However, it still remains an isolated outpost that is better interconnected with Venezuela and Colombia, rather than with the rest of Brazil. Sitting on the northern bank of the Amazon River, the national highway system cuts north into Boa Vista in Roraima and then on to Venezuela. Prior to the arrival of Hugo Chavez, Manuas enjoyed a booming trade with Venezuela--with electronics companies sending their wares to Caracas, and then on to ports of call in Colombia and the Caribbean. Today, most of the commerce is shipped by river to Belem and then onto other destinations within Mercosur.

While the state of Amazonas may be the jewel of the north, Para is its Wild West. Companhia Vale do Rio Doce (CVRD or Vale) was born during the heady days of World War II in the dusty hills of Minas Gerais, but the bulk of its current operations is located within the Carajas mine complex in the state of Para. The mine is literally a huge mound made of iron, gold, copper, nickel, alumina and bauxite that was converted into the largest iron ore mine in the world. Carajas holds 7.2 billion metric tons of proven and probable reserves. The site was accidently found during the 1960s, when a helicopter with surveyors from U.S. Steel was forced to land so they could refuel. The hill was completely barren and they found the iron content to be 66%, the highest of anywhere on the planet. The huge mineral deposits scattered throughout the state of Para is what gives it its Wild West characteristics. Armies of so-called “garimpeiros” dig and pan for gold, turning to lawless activities when their luck runs out. Tales of shootouts, vendettas and late night assaults of buses are commonplace in the empty badlands of rural Para.

However, the most controversial development in the north is occurring just outside the town of Altamira, where a new hydroelectric complex is about to dam a major tributary of the Amazon River. The Belo Monte complex, also known as Kararao, on the Xingu River rivals China’s Three Gorges Dam and it will be the third largest hydro facility in the world. Like its Chinese counterpart, Belo Monte is very contentious. In addition to flooding hundreds of square miles of rainforest, displacing more than 20,000 people and affecting the region’s biodiversity, it is the desperate call of a developing nation starving for electricity. After decades of neglect and decay, the government needed to take desperate measures to attend to the ever growing needs of a more prosperous society. The electricity generated by the new hydro complex could spark life into the backwater states of Rondonia and Acre, thus allowing them to develop their bounty of natural resources. Brazil’s north may hold only a sliver of the population, but it contains much of the country’s mineral and hydro resources. A concerted effort to modernize the region could transform it into one of the most dynamic engines of the Brazilian economy.

Bom blog do novo Governador de Rondônia

2011-03-06T19:24:00.000-04:00

O novo Governador de Rondônia, Confúcio Moura, tem publicado com frequência iniciativas de seu governo em seu blog, www.confuciomoura.com.br

É uma iniciativa de bastante transparência e que deve ser reconhecida.

Bom artigo recente de Moacyr Scliar - Reinventar-se

2011-02-28T02:21:00.000-04:00

Reinventar-se
Falando do arquiteto Oscar Niemeyer, que quase aos 103 anos resolveu tornar-se compositor e escreveu um samba (verdade que não muito bom), disse um jornal que o grande brasileiro acabava de se reinventar. Reinventar-se: esta é uma palavra que, em 2010, ganhou em destaque em nosso vocabulário.
Explicável: nunca antes na história deste país tantas mudanças aconteceram, a começar pela emergência de uma classe média formada por pessoas que, confrontadas com novas situações, precisam, justamente, se reinventar. E o que significa isso?
Em primeiro lugar, é preciso dizer que há uma diferença entre inventar e descobrir. Descobrir é achar uma coisa que já estava ali, aparentemente coberta ou oculta. Colombo descobriu a América, mas a América existia, ainda que não com esse nome, era habitada por muitos povos – só que os europeus não sabiam disso, e glorificaram essa ignorância com a palavra descoberta que, não sem boas razões, tem sido contestada, como de resto a descoberta do Brasil.
Inventar é outra coisa. Inventar é criar algo que não existia, um dispositivo, uma máquina, uma substância química. Inventar exige conhecimento, exige criatividade, exige imaginação; escritores são, de certa forma, inventores; eles fazem surgir personagens e situações que não existiam.
A invenção pode ter contornos sombrios, como a guilhotina (bolada por um médico, o Dr. Guillotin) e as câmaras de gás dos campos de concentração. Mas em geral inventores são objeto de nossa admiração, e o Nobel é um testemunho disso.
Já reinventar é um termo que tem conotação irônica, debochada: quando dizemos que Fulano reinventou a roda estamos fazendo uma gozação. Mas a partícula apassivadora “se” dá ao verbo um outro, e revolucionário, sentido; o termo, por assim dizer, se reinventa.
Reinventar-se significa deixar para trás o nosso passado, significa transformar nossa vida (nem que seja em pequenos detalhes) e isso pode ser um antídoto decisivo contra o marasmo, contra o desânimo, contra a apatia. De repente, somos outra pessoa.
Um choque? É. Um choque. Mas um choque benéfico.
Reinventar-se: eis aí um bom lema para o ano que se aproxima. Reinventar-se como profissional, como cônjuge, como pai ou mãe ou filho ou filha, reinventar-se como amigo, reinventar-se como cidadão ou cidadã, reinventar-se como pessoa. Num mundo em que a invenção é um acontecimento contínuo, em que as mudanças se sucedem de maneira vertiginosa, mexer um pouco com nós mesmos pode ser algo muito bom, um grande começo de ano, um grande recomeço de vida.
Zero Hora (RS), 26/12/2010

Jim Collins: 10 passos para começar na próxima semana

2011-02-03T12:19:00.000-04:00

Sucessor do guru Peter Drucker, Jim Collins não tem medo de colocar o dedo na cara dos empresários e dizer que são as empresas as causadoras de seu próprio declínio. Sem querer dar receita de bolo, ele estabelece 10 passos para gestores e companhias que estão dispostos a evitar esse fim. Confira:

1) Diagnostique a situação da empresa para saber onde pode melhorar
2) Pergunte a si mesmo: quantos cargos-chave estão nas mãos das pessoas certas?
3) Crie um conselho de administração pessoal, que ajude a entender o que está certo e errado
4) Duplique as perguntas e afirme menos, isso é sinal de liderança
5) Na próxima reunião, faça um inventário dos fatos “brutais” da empresa, os mais difíceis de se encarar
6) Descubra, perguntando a si e aos outros, qual é o seu motor e o da organização
7) Seja disciplinado e faça uma lista do que precisa parar de fazer
8) Desligue seus dispositivos eletrônicos por um dia, toda semana, para fazer uma reflexão disciplinada
9) Esclareça seus valores, questione suas práticas e repasse para os mais jovens
10) Estabeleça metas audaciosas e cabeludas para os próximos anos. Tenha sonhos.

Contribuição: Sandro Breval.

Ótimo artigo sobre Amazônia, FAS e alternativas na Folha de SP

2011-02-01T18:11:00.002-04:00

31 de janeiro de 2011
FAS | Folha de S. Paulo | Ricardo Young | BR

Volta para o futuro
RICARDO YOUNG
Isolene abre sua sala, cuja janela dá para a imensidão do rio Negro. Traços marcantes, gestos decididos e rara beleza fazem dessa jovem mulher uma personagem que não passa despercebida na comunidade ribeirinha de Tumbiras. Filha mais nova do fundador dessa comunidade vocacionada para a construção de barcos, beneficiou-se da condição de mestre do pai e conseguiu ir a Manaus estudar.
Sua história poderia ser como a de milhares que saem do Brasil profundo buscando futuro melhor nos grandes centros. Isolene não. Ciente de que foi uma das poucas a ter tal oportunidade, resolveu voltar para que as gerações futuras de Tumbiras não fossem condenadas ao isolamento.
Na volta, junto com dona Raimunda, por décadas a única professora dali, resolveram lutar para fazer com que a escola pública de Tumbiras fosse uma escola de verdade.
O destino desta jovem idealista e desta senhora extraordinária cruzariam com um fato que começa a fazer diferença na Amazônia. Criada por iniciativa do governo do Amazonas e do Bradesco, a Fundação Amazonas Sustentável tem como objetivo promover o desenvolvimento sustentável, a conservação ambiental e a qualidade de vida das comunidades usuárias das unidades de conservação do Estado.
Em outras palavras, valorizar a floresta, remunerar as comunidades pelos serviços florestais e garantir saúde, educação, renda e integração para que a população possa se fixar nas comunidades. A meta é desenvolvê-las com as mais avançadas tecnologias de manejo florestal e oportunidades geradas pelo mecanismo do REDD+, adição de valor a produtos tradicionais da floresta.
Essa parceria pública/privada vem se constituindo em um possível modelo para desenvolvimento local sustentável, tornando a economia florestal algo viável e que beneficie, prioritariamente, aos que nela vivem e dela dependem.
A comunidade de Tumbiras decidiu que a prioridade dela seria a educação. Isolene, cosmopolita e articulada, e a professora Raimunda, de sabedoria curtida nos trópicos, encontraram na FAS a possibilidade de trazer para a floresta o que há de mais avançado em ensino a distância, tecnologia digital e ensino presencial.
Em salas de aula especialmente construídas, os alunos têm aulas pelo sistema de ensino a distância da Globo em parceria com a Secretaria de Educação do Amazonas.
Os conteúdos didáticos têm a mesma qualidade das melhores escolas de Manaus com interação via internet com professores on-line, acrescidos do ensino local em saberes como meio ambiente, recursos hídricos e biodiversidade. A contemporaneidade no Brasil profundo? É possível...
Isolene sorri um sorriso ensolarado de quem sabe que faz hoje pelo futuro de muitos o que um dia fizeram pelo dela.
RICARDO YOUNG escreve às segundas-feiras nesta coluna.

Eclusas de Tucuruí

2010-12-08T15:55:00.000-04:00

Poema da biografia de Nelson Mandela

2010-11-23T23:47:00.000-04:00

Em sua biografia, Nelson Mandela faz referência a um poema, "Master of my Fate, Captain of my Soul". Segue abaixo:

Out of the night that covers me
Black as the pit from pole to pole,
I thank whatever gods may be
For my unconquerable soul.

In the fell clutch of circumstances
I have not winced nor cried aloud.
Under the bludgeonings of chance
My head is bloody, but unbowed.

Beyond this place of wrath and tears
Looms but the Horror of the shade,
And yet the menace of the years
Finds, and shall find, me unafraid.

It matters not how strait the gate,
How charged with punishments the scroll,
I am the master of my fate:
I am the captain of my soul.

Apresentação sobre gestão pública

2010-09-01T22:40:00.000-04:00

Segue abaixo o link para apresentação feita hoje a respeito de administração pública em seminário organizado pela Secretaria de Administração (SEAD) em conjunto com a Secretaria de Planejamento (SEPLAN).

A apresentação é voltada à implantação de valores e princípios como guia para gestão. Agradeço comentários e sugestões.

Juma Project wins the Best Monitoring and Evaluation on Eco-Index

2010-08-05T17:41:00.000-04:00

Dear Juma colleagues, friends and supporters,

Thanks to everyone who help us on building, supporting and implementing the project, we have now another big achievement:

The Juma REDD Project, implemented by FAS - Amazonas Sustainable Foundation, in Novo Aripuanã (AM), was elected by the Eco-Index of the Rainforest Alliance as the best in monitoring and evaluation methodology (category Best Monitoring and Evaluation Methodology).

The Rainforest Alliance is one of the world's most recognized certifications in the forestry projects area, being responsible, among others, for validations by international standards CCBS (Climate, Community and Biodiversity Standard) and VCS (Voluntary Carbon Standard) - two of most used in the world.

"This recognition has special meaning for FAS and reflects the high degree of professionalism and motivation of our team, responsible for designing and implementing the REDD project to Juma," said Virgilio Viana, general superintendent of FAS.
Gabriel Ribenboim, Special Projects Manager, adds that "this recognition is one more element that comes to attest the technical robustness of the Project Juma."

To read the original material on the website Eco-Index, go: http://eco-index.org/search/results.cfm?projectID=1425 .

To learn more about Project Juma, visit http://www.fas-amazonas.org/pt/secao/projeto-juma

To learn more about the Eco-Index, visit www.eco-index.org

Best Regards,

_______

Raquel Luna

Gestora Institucional dos

Núcleos de Conservação e Sustentabilidade

Não Faz Sentido! - Crepúsculo

2010-07-18T03:43:00.000-04:00

Finalmente algum bom senso a respeito de vampiros...

Ufanismo ambiental estrangeiro na Amazônia

2010-07-16T11:58:00.000-04:00

110 km2 de desmatamento na Amazônia em maio de 2010. Li a avaliação do IPAM, ONG ambientalista muito conhecida (http://www.ipam.org.br/noticias/Inpe-detecta-109-6-km-de-desmatamento-em-maio-na-Amazonia/743), na qual ele chama este volume de desmatamento de um retrocesso. Como é comum no ufanismo ambiental, ele compara este volume de desmatamento ao tamanho do parque do Ibirapuera ou da ilha de Fernando de Noronha, como forma de impactar o leitor. São comparações verdadeiras, diga-se de passagem. Entretanto, ocultam a real magnitude da Amazônia e os grandes avanços dos últimos anos.

Por exemplo, a taxa de desmatamento na Amazônia entre 1990 e 2005 era em geral entre 15 e 20 mil km2. Dividindo-se mensalmente, teríamos entre 1,2 mil e 1,7 mil km2. É claro que há uma sazonalidade (o desmatamento maior ocorre na seca entre agosto e novembro), mas não é tão dramática a diferença quando se compara com os 110 km2 do mês de maio (redução de 93% na taxa). A redução para 110 km2 é motivo de celebração.

Um outro fator importante é lembrar a magnitude da Amazônia. São cerca de 5 milhões de km2 apenas no Brasil. Ao ritmo de desmatamento do mês de maio, a Amazônia duraria mais 3,8 mil anos. É um ritmo de desmatamento de 0,03% ao ano. Este é um ritmo proporcionalmente mais lento do que o atualmente visto na mata atlântica, por exemplo.

Por último, não defendo xenofobia. Todos são bem vindos à Amazônia. Entretanto, como já argumentava meu avô Samuel Benchimol, a Amazônia tem baixo risco de internacionalização, mas alto risco de moratória ecológica imposta do estrangeiro, não na forma de governos e ONU, mas na forma de ONGs que são apoiadas por organização internacionais que fazer lobby junto ao governo brasileiro. Convido-os a visitar o site do IPAM, na área de contribuidores. Tente identificar se os recursos ali aportados representam a vontade do Brasil. Eu respondo: não, é dinheiro do governo norte-americano, inglês e da comunidade européia. Em outras palavras, é a voz deles, camuflada.
http://www.ipam.org.br/o-ipam/Quem-apoia-o-IPAM-/5

Dois presos na Venezuela por twittar. Apenas um lembrete do quanto é bom viver em um país livre.

2010-07-14T00:16:00.000-04:00

Mais uma vez nossos vizinhos do norte merecem distinção. Dois twitteiros foram presos na Venezuela por criticar o sistema financeiro venezuelano, sugerindo que alguns bancos estavam próximos de serem tomados pelo governo (nenhuma surpresa aí). Os dois são sujeitos a pena de até 11 anos de prisão. Há mais 15 individuos sendo investigados.

Apenas um lembrete do quanto é bom viver em um país livre e como esta liberdade pode ser usurpada por sistemas autoritários. Celebre-se nossa economia de mercado, onde se pode criticar qualquer empresa (estatal ou privada) ou governo, e nossa liberdade de imprensa, em especial a imprensa cidadã do século XXI (blogs, tweets e vídeos nossos de cada dia).

Notícias a respeito:
http://www.estadao.com.br/noticias/internacional,venezuela-prende-dois-por-informacoes-falsas-postadas-no-twitter,578581,0.htm
http://www.latimes.com/technology/sns-ap-lt-venezuela-twitter,0,6311483.story

Apresentação na FGV sobre sustentabilidade na Amazônia

2010-07-12T16:11:00.000-04:00

Fiz semana passada apresentação na FGV Rio em fórum de sustentabilidade da Amazônia organizado pelo ex-Ministro Mangabeira Unger. Segue o link para minha apresentação:

http://bit.ly/cKdz7q

Evento da FGV a respeito da Amazônia

2010-07-12T15:14:00.000-04:00

É impressionante o desconhecimento de brasileiros da realidade amazônica. Acabo de retornar de evento organizado pela FGV do Rio, onde supostamente teríamos autoridades para debater opções de desenvolvimento da Amazônia. Houve brilhantes discursos, inclusive do ex-Ministro Mangabeira Unger e de Alberto Lourenço.

Entretanto, foi impressionante ver a ingenuidade e persistência do "ambientalismo de Ipanema", cuja doutrina argumenta que o desmatamento na Amazônia precisa ser combatido com forças policiais e prisão. Esquece que as leis nacionais transformam quase todos os amazônidas em foras-da-lei (os sem-registro, sem-título de terra, sem-CNPJ, etc.). Construamos então 25 milhões de celas; quero a minha com tacacá, tambaqui e ar condicionado.

Segue link do evento e minha apresentação:
http://direitorio.fgv.br/node/1033
https://docs.google.com/leaf?id=0B_fpj_G8tpx_MTQ2NzExMzctOTUwZi00MmNhLWEwNjItMTUxMGU1OTc4MjFl&hl=pt_BR

Mangabeira Unger defende "resgate" da população da Amazônia da ilegalidade

2010-07-10T20:24:00.001-04:00

Dentre os líderes nacionais, o único a compreender com profundidade a questão amazônica. Do jornal Folha de São Paulo.

http://www1.folha.uol.com.br/ambiente/763945-mangabeira-unger-defende-resgate-da-populacao-da-amazonia-da-ilegalidade.shtml

08/07/2010 - 15h01

Mangabeira Unger defende "resgate" da população da Amazônia da ilegalidade

DENISE MENCHEN
DO RIO

Roberto Mangabeira Unger, ex-ministro da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República, defendeu na manhã de hoje que o país precisa "resgatar a população da Amazônia da ilegalidade".

Mangabeira Unger, que também é professor de Harvard, destacou que o desenvolvimento sustentável da Amazônia passa por quatro eixos principais: regularização fundiária, regularização ambiental, inovação institucional a serviço da vanguarda tecnológica produtiva e unificação da região por meio de sistemas multimodais de transporte.

Para ele, o esforço de regularização ambiental deve enfrentar um problema decorrente da mudança de um regime de estímulo ao desmatamento, vigente até a década de 1970, para outro de fortes restrições em relação ao uso da terra.

"Com essa reviravolta de regimes legais, a população da Amazônia foi jogada numa ilegalidade retrospectiva, da qual nós agora temos que resgatá-la. Qualquer solução tem de incluir a construção de mecanismos de transição, mas a transição não deve servir de pretexto para abandonar o objetivo maior que é a reconciliação do desenvolvimento inclusivo com o desenvolvimento sustentável", afirmou.

Ele não comentou, porém, o projeto do novo Código Florestal aprovado anteontem por uma comissão especial da Câmara e que anistia multas aplicadas a desmatadores até 2008.

"Ainda não tive oportunidade de analisar o material. Seria irresponsável me manifestar", afirmou o ex-ministro, que participa do seminário "Amazônia: Desafios para um Projeto Inclusivo e Sustentável", promovido pela FGV-Direito, do Rio.

O ex-ministro criticou a regulação da atividade mineradora no país. Na avaliação de Unger é necessário elevar o valor de cobrança dos royalties do setor e rever o regime de concessões de áreas.

Mangabeira Unger também declarou voto a candidata do PT à presidência, Dilma Rousseff. Segundo ele, a ex-ministra-chefe da Casa Civil tem "uma consciência clara dos projetos de desenvolvimento da Amazônia, do Nordeste e de outras regiões do país, não apenas como projetos regionais, mas como vanguardas de um novo projeto nacional".

Fixmystreet.com

2010-06-29T01:42:00.000-04:00

Belíssimo exemplo de transparência para prefeituras. Será que poderíamos inovar no Amazonas? Permite que cidadãos façam suas reclamações diretamente no site, que é administrado e atendido diretamente pela Prefeitura.

Os dois sites abaixo são funcionais, na Inglaterra e no Canadá.
www.fixmystreet.com
www.fixmystreet.co.uk
www.fixmystreet.ca

Segue abaixo artigos em português a respeito dos sites:
http://www.youtube.com/watch?v=exYbGNr34g4
http://derepente.com.br/2007/12/11/ferramentas-colaborativas/

Segue artigos em inglês:
http://www.mysociety.org/projects/fixmystreet/

Instruções para implantação e todo o código do site:
http://trac.meuparlamento.org/wiki/FixMyStreet

Vídeos da expedição Roosevelt - Rondon na Amazônia em 1913

2010-06-28T11:32:00.000-04:00

Dos arquivos da Biblioteca do Congresso Americano. Contribuição de Ronney Peixoto.

Após a leitura do magnífico livro "O Rio da Dúvida" de Candice Millard, este vídeos ajudam a traduzir a realidade pela qual passou esta expedição pelo Mato Grosso e Amazonas em terras até então desconhecidas.

Índice de países falhidos economica e politicamente

2010-06-22T19:21:00.000-04:00

Segue estudo bastante profundo a respeito das condições sociais, econômicas e políticas que permitem um país prosperar. Feito pela revista Foreign Policy, bastante interessante.

http://www.foreignpolicy.com/articles/2010/06/21/2010_failed_states_index_interactive_map_and_rankings

Waka Waka (This Time for Africa) (The Official 2010 FIFA ...

2010-06-13T13:12:00.000-04:00

Ódio a Israel ameaça palestinos

2010-06-05T00:22:00.000-04:00

04/06/2010-08h03

Ódio a Israel ameaça palestinos

Como judeu, descendente de avós que perderam pais e irmãos no Holocausto nazista, é de embrulhar o estômago ver a guerra mundial contra Israel.

Nem um século se passou desde que o mundo observou passivamente Hitler e seus aliados exterminarem 6 milhões de judeus indefesos no coração da Europa, e o coro histérico e irracional contra os judeus voltou com força e abrangência. É o antissemitismo travestido de antissionismo.

Sim. Até Emir Sader sabe que não é possível distinguir o Estado judeu dos judeus. Odiando-se um, odeia-se os outros.

E os inimigos de Israel (dos judeus) deixam isso bem claro. Seja no (re)uso do acervo iconográfico antissemita clássico, como vemos nas charges na mídia oficial árabe e "progressista" europeia, seja no grito por boicotes à vibrante e independente academia israelense, que traz de imediato à memória os boicotes aos negócios de propriedade judaica nos primórdios da Alemanha nazista.

Que se conteste e proteste contra atos e políticas adotadas pelo governo de turno em Jerusalém, como os próprios israelenses não param de fazer desde antes de o Estado judeu ser oficialmente declarado por David Ben-Gurion, em 1948.

Mas suspeito, para dizer o mínimo, do tom de ódio indignado de parte importante da opinião pública (a mais vocal, mas não necessariamente a mais numerosa) em relação a tudo o que Israel faz.

Não se está aqui, obviamente, apoiando as mortes no barco com ativistas e militantes que rumava para Gaza. Mas o conflito no Oriente Médio é muito mais complexo do que maniqueísmos reducionistas e manipulações grosseiras. Estas só servem para enganar desavisados de boa-fé e promover extremistas de má-fé.

A guerra próxima não é entre israelenses e palestinos, mas entre os israelenses e palestinos que querem a paz contra os israelenses e palestinos que não querem a paz. O segundo grupo é minoria nos dois lados, mas consegue impor o conflito justamente porque sua complexidade dificulta tanto um acordo e o sangue já derramado fomenta tanto ódio e medo.

E há ainda a guerra mais distante que Israel trava contra o extremismo islâmico e seus apoiadores no mundo árabe-islâmico. O uso cínico que ditaduras opressoras como Irã e Síria faz da causa palestina, a eterna bucha de canhão de terceiros interesses no Oriente Médio, talvez seja hoje o principal combustível do conflito.

Israel retirou suas tropas do sul do Líbano em 2000 e desde então a região está tomada pela milícia terrorista extremista islâmica xiita Hizbollah, apoiada pelo eixo Damasco-Teerã. O Estado judeu retirou suas tropas da faixa de Gaza em 2005, e o grupo extremista terrorista islâmico sunita Hamas tomou o controle da região, apoiada pelo eixo Damasco-Teerã.

Servindo a seus patronos estrangeiros, Hizbollah e Hamas transformaram as regiões recém-desocupadas por Israel em bases de foguetes contra o país, o que levou a guerras sangrentas nos dois palcos e afastou ainda mais a possibilidade de paz.

Os palestinos precisam ter seu Estado, até o premiê nada moderado de Israel, Bibi Netanyahu, já o admitiu. Hostilizar Israel da forma com que os apoiadores cegos dos palestinos fazem só atrasa esse justo objetivo ao reforçar mais uma vez a ideia de que a discriminação contra os judeus segue muito viva.

Viva a tolerância. Não viva o ódio.

Sérgio Malbergier é jornalista. Foi editor dos cadernos Dinheiro (2004-2010) e Mundo (2000-2004), correspondente em Londres (1994) e enviado especial daFolha a países como Iraque, Israel e Venezuela, entre outros. Dirigiu dois curta-metragens, "A Árvore" (1986) e "Carô no Inferno" (1987). Escreve para a Folha.comàs quintas.

The Prince's Rainforests Project Call to Action

2010-06-04T12:12:00.000-04:00

Biomapas Petrobras - Expedição Amazônia

2010-05-30T11:52:00.000-04:00

Biomapa da região de Urucu

2010-05-30T11:51:00.000-04:00

Ótimo trabalho de mapeamento de espécies na província petrolífera de Urucu.
http://www.petrobras.com.br/biomapas

Colégio Militar de Manaus vence concurso mundial de Ensino a Distância

2010-05-24T23:10:00.000-04:00

Manaus (AM) - O Curso Regular de Ensino a Distância do Colégio Militar de Manaus (CREAD/CMM) recebeu o Troféu de Ouro no concurso internacional Learning Impact Awards, realizado no período de 17 a 20 de maio de 2010, em Long Beach, Califórnia (EUA).

O Learning Impact Awards é um concurso mundial que premia as instituições de ensino que utilizam o que existe de mais moderno no segmento de tecnologia de apoio à aprendizagem, com ênfase em produtos, serviços e aplicações com impacto sobre a indústria de ensino.
O prêmio se dividiu em duas categorias: “novas experiências” e “experiências já estabelecidas”. O CREAD/CMM participou como único projeto do Brasil selecionado para a final na categoria “experiências já estabelecidas”.
A apresentação da proposta brasileira foi feita pelo Major Robson Santos da Silva e pelo Capitão Adolfo de Oliveira Franco, concorrendo com projetos da Austrália, Coréia, Estados Unidos da América, Itália e Reino Unido.

Links:
http://www.imsglobal.org/learningimpact2010/
http://www.exercito.gov.br/05notic/paineis/2010/05mai/cmm_EAD.html

Apenas um lembrete da magnificência do nosso planeta

2010-05-16T00:29:00.000-04:00

Belíssimas imagens do vulcão da Islândia Eyjafjallajokull no Youtube.

Copa do Mundo 2010

2010-05-13T21:34:00.000-04:00

Vídeo inspirador com narração do Bono.

Concessão florestal no Amazonas - quase lá.

2010-05-09T14:10:00.000-04:00

Dentre as mais importantes iniciativas para o desenvolvimento de longo prazo do Amazonas está o manejo florestal. Já há centenas de projetos de manejo aprovados no estado com graus variáveis de sucesso. Entretanto, a iniciativa agora em curso, de concessão florestal para exploração sustentável, é sem dúvida um marco.

O ganho de escala e de qualidade é fator central no desenvolvimento de uma indústria madeireira na Amazônia, que a despeito do grande potencial está imersa há décadas em um ciclo de informalidade, pouca escala e baixa qualidade. No caso em pauta, da Floresta do Maués, com mais de 430 mil hectares, todas as precauções estão sendo tomadas, desde audiências públicas nas comunidades ao inventário de espécies feito pelos técnicos mais renomados no tema, inclusive o Dr. Niro Higuchi.

Esta é uma das iniciativas que tem o potencial de reequilibrar a equação de distribuição de renda entre o interior e a capital. Há grandes riscos sobre este reequilíbrio, especialmente ligados à intensificação do desmatamento; este é um dos caso em que ele é possível com sustentabilidade.

Esta é uma iniciativa que merece ser apoiada. Quem sabe um dia não poderemos ter um interior pujante que não dependa da economia industrial da capital... Parabéns à SDS.

Projeto piloto de lei será Inventário da Floresta Estadual de Maués

Apresentação em evento de sustentabilidade

2010-05-07T18:43:00.000-04:00

Segue abaixo o link para apresentação em evento pós-Copenhagen promovido pelo escritório DD&L, que contou com apresentações também dos Drs. Ludovino Lopes e Marco Antônio Fujihara.

Faz algumas considerações a respeito do mundo pós-Copenhagen e sugestões para empresas sobre como incorporar temas sócio-ambientais à estratégia empresarial indo além de simples doações.

https://docs.google.com/fileview?id=0B_fpj_G8tpx_NGY1MDQ5MTQtNDE2ZC00M2VhLWExMDYtNWM0MjRlMTA2YzI4&hl=pt_BR

Manaus entre as seis mais adiantadas para Copa de 2014

2010-05-05T18:29:00.000-04:00

De acordo com a FIFA, o Brasil já atrasou grande parte do cronograma para a Copa de 2014, com estádios ainda nem em processo de licitação. Manaus é uma das seis cidades-sede da Copa de 2014 que já iniciou o processo de construção de seu estádio.

http://www.worldfootballinsider.com/Story.aspx?id=33226

Pindaíba européia

2010-05-05T18:24:00.000-04:00

Quem diria que um dia iríamos apontar para nossos colonizadores ou para o berço do pensamento ocidental e chamá-los de irresponsáveis? O gráfico acima mostra claramente o nó europeu que ameaça seriamente a recuperação econômica mundial neste momento.

Além disso, o presidente da Grécia declara que o país se encontra à beira de um abismo, em meio a um plano radical de contenção de gastos públicos que lembra bem as visitinhas que recebíamos do FMI. Veja a notícia da Folha abaixo:
http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u730615.shtml

Com estas graves crises se alastrando, os mercados acusando o golpe e governos globais sem nenhuma capacidade adicional de endividamento após a crise passada, é possível que ainda haja mais tempestade antes desta bonança.

Contribuição de André e Jaime Benchimol.

Municípios pobres do AM terceirizam gestão de Saúde - Notícia Estadão

2010-05-03T15:55:00.000-04:00

Hoje foi publicado no jornal "O Estado de São Paulo" notícia a respeito da terceirização do atendimento de saúde na região do Alto Solimões, no Amazonas. O Alto Solimões é das áreas mais carentes do Amazonas e a área de saúde em particular é deficiente.

Com este projeto se buscam resultados em saúde. A OSS (Organização Social de Saúde) contrata prestadores de serviço que têm claras metas de desempenho e remuneração proporcional ao alcance destas metas. Além disso, junta-se os gastos com saúde de nove pequenos e médios municípios em uma rede que pode melhor alocar estas despesas. Este é o modelo já testado pelo Banco Mundial (que é o financiador e supervisor do projeto) com bons resultados em outros estados do Brasil e em outros países como a Colômbia. Veja a notícia no Estadão abaixo:

http://www.estadao.com.br/noticias/geral,municipios-pobres-do-am-terceirizam-gestao-de-saude,546174,0.htm

Havendo sucesso, este modelo pode ser replicável a outros grupos de municípios no Amazonas. Para conhecer mais do projeto patrocinado pelo Banco Mundial e coordenado pela SEPLAN/AM, visite:

http://www.seplan.am.gov.br/pagina.php?cod=57

Owl City - Fireflies

2010-05-01T18:14:00.000-04:00

Nova música.

Acabou o superávit primário brasileiro!!! - Em meio a euforia, indicador de tirar o sono.

2010-04-30T19:52:00.000-04:00

Após praticar muitos anos de superavit primário (a arrecadação sendo maior que os gastos do governo, sem contar os juros da dívida pública), no mês de março de 2010 o Brasil teve déficit primário de R$216 milhões. Contando a conta de juros, ficamos no buraco no mês em cerca de R$6 bi.

Longe se vai o tempo em que tínhamos 4,5% de superávit primário e todos os indicadores da dívida pública brasileira tendiam na direção correta. Durante a crise, por algum tempo, parecia que o Brasil tinha aprendido a lição de responsabilidade econômica, com um pacote de estímulo comedido e uma política monetária levemente expansiva.

Apesar dos aumentos fortes de arrecadação de 2010, o Governo conseguiu ainda assim gastar mais do que arrecadou. Dado que o Brasil já voltou a crescer, inexiste o argumento de que temos de gastar por causa da crise. O que aparenta é um aumento de gastos coincidente com ano de eleição. É pena comprometer belíssimo trabalho de estabilização e crescimento do país e redistribuição de renda aos 45 do segundo tempo.

Vide artigo de Miriam Leitão a respeito:
http://oglobo.globo.com/economia/miriam/posts/2010/04/30/brasil-tambem-precisa-gastar-menos-287813.asp

The Economist - ótimo artigo sobre Belo Monte

2010-04-23T11:37:00.000-04:00

O recente artigo no The Economist a respeito da Amazônia e em particular sobre Belo Monte é surpreendentemente equilibrado, dando crédito ao cuidadoso planejamento para redução de impactos ambientais e às novas tecnologias sendo implantadas com este fim.

Em inglês:
http://www.economist.com/world/americas/displaystory.cfm?story_id=15954573

Em português:
http://translate.google.com.br/translate?js=y&prev=_t&hl=pt-BR&ie=UTF-8&layout=1&eotf=1&u=http://www.economist.com/world/americas/displaystory.cfm%3Fstory_id%3D15954573&sl=en&tl=pt

As dez tecnologias mais promissoras do momento - por MIT

2010-04-22T23:37:00.000-04:00

A mais recente edição de Technology Review, revista de tecnologia de MIT, traz o que a revista considera as dez principais tecnologias sendo desenvolvidas com potencial revolucionário.

Dentre os principais itens há tecnologias das mais variadas áreas como formas mais eficientes de produzir biocombustíveis e painéis fotovoltaicos mais baratos e produtivos, até tecnologias para fazer 3D sem óculos e melhores tecnologias de utilização de células tronco e de sensores implantáveis.

Em inglês:
http://www.technologyreview.com/tr10/

Em português:
http://translate.google.com/translate?hl=en&sl=en&tl=pt&u=http://www.technologyreview.com/tr10/

Apple contra Google contra Microsoft

2010-04-18T15:09:00.000-04:00

Ótimo gráfico demonstrativo da batalha ocorrendono presente. Esta competição é uma das fontes modernas mais saudáveis de inovação e avanços de produtividade para a humanidade. Esperemos que estas disputas continuem a se acirrar no futuro e que uma maior parcela da população tenha acesso a estes produtos.

Para os universitários do Amazonas: Competição de resolução de caso empresarial

2010-04-15T16:02:00.000-04:00

Objetivo é resolver em 72 horas. Adoraria ver uma equipe amazonense ganhando...

http://www.competicaodecasos.com.br/

Relatório a respeito de atividades de REDD no 1o trimestre de 2010

2010-04-15T15:50:00.000-04:00

Este relatório sobre serviços ambientais ligados à redução de emissões por desmatamento resume as principais atividades do segmento em 2010 e serve para manter-nos atualizados de tão importante tema para a Amazônia.

http://www.forest-trends.org/documents/files/doc_2395.pdf

Relatório de Gestão de 2009 da Fundação Amazonas Sustentável

2010-04-13T22:48:00.000-04:00

Conheça as atividades da FAS de 2009. Seguem abaixo alguns highlights:

Orçamento de R$ 17,8 milhões, com execução orçamentária de 96%, auditado pela PricewaterhouseCoopers (pro-bono), e supervisionado pelo Ministério Público Estadual.
Atuação em 14 unidades de conservação estaduais do Amazonas, numa área total de 10 milhões de hectares.
Oficinas de planejamento com a participação de 3.089 pessoas.
R$ 1,6 milhão de investimentos no Programa Bolsa Floresta Renda, incluindo, por exemplo: 30 embarcações para a pesca; 14 planos de manejo florestal; 40 apetrechos de pesca; 4 cantinas (armazéns comunitários); e 4 barcos regionais para transporte de passageiros.
R$ 1,9 milhão de investimentos no Programa Bolsa Floresta Social, incluindo, por exemplo: 36 ambulanchas fluviais; e 51 rádios de comunicação.
R$ 3,4 milhões investidos no Programa Bolsa Floresta Familiar, beneficiando 6.813 famílias, num total de 28.626 pessoas.
R$ 644 mil de investimentos no Programa Bolsa Floresta Associação, incluindo, por exemplo: 11 voadeiras; 11 conjuntos de equipamentos e materiais para as associações de moradores.
R$ 4,2 milhões investidos nos Programas de Apoio ao Bolsa Floresta, incluindo, por exemplo: 4 Núcleos de Conservação e Sustentabilidade nas reservas do Mamirauá, Rio Negro, Uatumã e Juma.
Projeto técnico de REDD+ da RDS Juma – primeiro projeto desta natureza do Brasil e primeiro do mundo a obter o padrão ouro pelo sistema internacional CCBA.
R$ 173 mil captados para atividades de cooperação internacional.
Contribuição para o relatório da Força Tarefa de REDD e Mudanças Climáticas do Governo Federal.
Doação de R$ 20 milhões ao fundo permanente da FAS pela Coca-Cola Brasil.
Aprovação de projeto de R$ 19,2 milhões junto ao Fundo Amazônia/BNDES.

Para conferir o relatório de gestão assim como o relatório de auditoria externa da Price Waterhouse, siga o link abaixo.

http://www.fas-amazonas.org/pt/useruploads/files/relatorio2009_final.pdf

Carta programática para o Brasil de Mangabeira Unger

2010-04-03T00:49:00.000-04:00

O Ministro Mangabeira Unger, no relativo pouco tempo que ficou no governo, teve a capacidade de compreender (em inúmeras viagens, estudos e conversas) a Amazônia com grande profundidade. Esta carta relata também outras frentes de trabalho nas quais o Brasil precisa avançar. É uma boa leitura para reflexão da direção de nosso país.

29 de junho de 2009

Exmo. Sr. Presidente da República

Luiz Inácio Lula da Silva

Re.: Construir o futuro do Brasil

Sr. Presidente,

O Brasil se levantará.

Tenho a honra de prestar-lhe relato das iniciativas em andamento da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República, que conduzi de 17 de junho de 2007 a 30 de junho de 2009. Desenham um futuro para o Brasil e demarcam caminho para alcançá-lo.

Acompanham essa carta minutas das iniciativas setoriais em que se desdobra o trabalho da Secretaria. As iniciativas regionais – em prol da Amazônia, do Nordeste e do Centro-Oeste – embora enumeradas nesta carta estão desdobradas em outros documentos, que já lhe foram entregues.

Todas as iniciativas, regionais e setoriais, têm o mesmo alvo: representar passos – ainda que primeiros passos – rumo a um modelo de desenvolvimento baseado em ampliação de oportunidades para aprender, trabalhar e produzir.

A mais importante base social é o desejo da maioria do povo brasileiro de seguir o caminho da segunda classe média: mestiça, vinda de baixo e composta de milhões de brasileiros que lutam para abrir pequenos negócios, que estudam a noite e que inauguram no país uma cultura de auto-ajuda e de iniciativa. Vargas promoveu revolução no século passado ao aliar o Estado a setores organizados da sociedade e da economia. A revolução brasileira hoje seria o Estado usar seus poderes e recursos para permitir à maioria seguir o exemplo desta vanguarda de batalhadores e emergentes. Vanguarda que está no comando do imaginário popular.

Não alcançaremos este objetivo sem fazer o que raramente fizemos em nossa história nacional: inovar nas instituições. Não basta regular a economia de mercado. Não basta, por meio de políticas sociais contrabalançar desigualdades geradas no mercado. É preciso reorganizar o mercado institucionalmente para torná-lo socialmente includente e ampliador de oportunidades. É apenas uma das muitas aplicações da reconstrução institucional de que carecemos. Sem ela, obras físicas, por justificadas que sejam, ficarão longe de resolver os problemas brasileiros ou sequer de alcançar os objetivos a que elas mesmas se destinam.

As iniciativas regionais: Amazônia

São as iniciativas regionais, concebidas como projetos nacionais, no rumo da reconstrução do modelo de desenvolvimento as que têm ganhado maior ressonância. É sobretudo porque cada uma delas lida com um mundo completo e real, não com uma fatia de mundo.

Na Amazônia começou uma revolução, que o futuro reconhecerá como uma das principais realizações de seu governo. O último fórum dos governadores da Amazônia, em Palmas, no dia 26 de junho, transcorreu em ambiente de esperança e de entusiasmo. O encaminhamento da regularização fundiária será seguido agora por ações concretas em matéria de:

(1) Regularização ambiental: compensações ambientais, regramento dos licenciamentos ambientais, regularização fundiária nas reservas extrativistas, zoneamento ecológico e econômico pan-amazônico.

(2) Soerguimento do extrativismo madeireiro e não madeireiro na Amazônia da floresta.

(3) Recuperação de áreas degradadas e aproveitamento de campos naturais na Amazônia do Cerrado. É a porta de entrada para o novo modelo agropastoril no cerrado que combine lavouras perenes, pecuária intensiva (para substituir a pecuária extensiva), produção para o agrocombustível e manejo florestal sustentável. Exige menos dinheiro do que mudanças tributárias e regulatórias que ofereçam um benefício para a recuperação e imponham um custo à degradação.

(4) Superação do isolamento. A prioridade é um projeto de estradas vicinais – a racionalização de rede já existente – a ser alcançada em regime de cooperação federativa, que vem sendo aclamada na Amazônia.

(5) Organização da nossa posição a respeito de financiamento estrangeiro de iniciativas de desenvolvimento sustentável na Amazônia. Trabalhei com os governadores uma posição que abrange três pontos:

a) Inclusão do carbono florestal no mercado mundial de carbono.

b) Acordos bilaterais para que parte do acréscimo de metas em países ricos possa ser financiada com o apoio ao acréscimo de metas nos Estados Unidos. Iniciei uma discussão com o governo americano neste sentido.

c) Parcerias bilaterais (de “venture capital” e de pesquisa) para criar tecnologias necessárias ao desenvolvimento sustentável, em grande parte ainda existente. Copenhague cria, para tudo isso, um prazo natural. É imprescindível não deixar nossa posição em mãos de negociadores descomprometidos com o que deve ser nossa orientação.

As iniciativas regionais: Nordeste

O desenvolvimento do Nordeste como projeto nacional é uma iniciativa construída meses a fio com todos os governadores e com muitas das organizações empresariais, sociais, acadêmicas e religiosas do Nordeste: nas capitais, no interior e no interior do interior.

Ao tratar de problemas e oportunidades de 30% da nação, por meio de inovações que prefiguram um caminho nacional, o projeto nordeste merece o apoio forte e incondicional do governo brasileiro.

É natural que surjam de muitos lados divergências razoáveis, sobretudo a respeito da escolha de algumas ações práticas como prioritárias em vez de outras, bem como ciúmes menos aceitáveis. Ministros têm o direito de não querer que se lhe roubem o fogo. Acadêmicos sempre terão dificuldades que idéias novas podem ser melhores do que as idéias em torno das quais organizaram suas rotinas intelectuais.

O importante é que não se permita que estas tensões resultem em projeto diluído e medíocre, transformando o forte em fraco, a alternativa em continuação, a dialética de idéias diretrizes e ações transformadoras, em amontoado de lugares-comuns e pontilhismo de obras.

Apelo para que a reunião com os governadores a respeito do projeto Nordeste ocorra nos próximos dias e que não sirva de ocasião para um enfraquecimento do que começou forte.

A proposta inicial já circula em milhares de exemplares impressos e por via eletrônica em todo o Nordeste. Qualquer versão diluída será comparada, severamente, com o que já se fizera. Será comparada agora e no futuro.

As iniciativas regionais: O Centro-Oeste

Das iniciativas regionais, a mais recente e a que menos andou é a do Centro-Oeste. Ali o dinamismo brasileiro aparece em sua forma mais concentrada.

Trabalhei com os governadores do Centro-Oeste individualmente e em reunião de conjunto. Os temas centrais são os seguintes:

(1) Diversificação de produção e desconcentração de oportunidades: atrair indústrias de transformação para agregar valor e evitar o padrão americano do meio-oeste de lá.

(2) Recuperação de áreas degradadas.

(3) Choque logístico. Escoamento rodoviário e hidroviário para o Norte (Itaqui). Escoamento rodoviário e ferroviário para o Sul (Paranaguá). Eixo ferroviário Norte-Sul, via Goiás e Tocantins.

(4) Governança Ambiental. O cerrado é o meio ambiente sob maior pressão no Brasil hoje.

(5) Política urbana e dialética entre cidade e campo. A proliferação de uma rede de cidades médias requer a organização da prestação de serviços de alta qualidade (educação, saúde e segurança). Brasília/entorno do Distrito Federal – a terceira grande conurbação do país e a maior riqueza urbana do Centro-Oeste precisa ser salva da calamidade. O gigantesco subsídio assegurado pelo governo federal ao Distrito Federal não revolveu os problemas – cada vez mais graves – do entorno.

O que mais atrai os governadores é a organização da SUDECO. Tenho insistido para que eles compreendam que é apenas instrumento de um projeto que ainda precisa ser definido.

Peço que se convoque reunião logo que possível com os Governadores do Centro-Oeste. A reunião deve incluir Mato Grosso (já reconhecido como parte) e Tocantins (ainda não reconhecido como parte).

As iniciativas setoriais em geral

Junto com esta carta, transmito-lhe as minutas, programáticas e legais, das iniciativas em que procurei desdobrar a idéia geral nas principais iniciativas setoriais das políticas públicas. Não são, porém, propostas setoriais. São partes de uma proposta global. O cunho gradualista e fragmentário do método não deve obscurecer a radicalidade e a abrangência da intenção. Todas estas propostas e iniciativas obedecem à mesma lógica de reconstrução institucional. Todas se dirigem ao mesmo fim: a reconstrução de nosso modelo de desenvolvimento, na base da democratização de oportunidades. E todas reivindicam as mesmas bases sociais, a começar pelo desejo da maioria de seguir o caminho da nova vanguarda de batalhadores e de emergentes.

As iniciativas setoriais: a estratégia nacional de defesa

Abstenho-me de comentar a primeira das iniciativas setoriais a que me dediquei: a estratégia nacional de defesa, construída em irmandade com as Forças Armadas, às quais sinto hoje surpreendente proximidade.

A promulgação da Estratégia Nacional de Defesa representou momento de inflexão na história do país. Não tem precedente. Ajudará, ao longo do tempo, não apenas a resguardar o Brasil e a lhe assegurar o escudo da rebeldia, mas também a reconciliar o povo brasileiro com a idéia de sua própria grandeza.

Apenas elenco os temas. Não entro no conteúdo, já que os documentos em anexo o fazem em grande pormenor.

As iniciativas setoriais: trabalho e capital

Não temos tido iniciativas institucionais a respeito das relações entre o capital e o trabalho desde a época de Getúlio Vargas. Precisamos ter por uma razão essencial. Estamos ameaçados de ficar espremidos numa prensa entre países de produtividade alta e países de trabalho barato. Um dos nossos interesses nacionais mais básicos é escapar desta prensa pelo lado alto – de valorização do trabalho e de escalada de produtividade – não pelo lado baixo de aviltamento salarial. Não temos futuro como uma China com menos gente.

Apresento-lhe, seis iniciativas intensivamente discutidas com o Ministro do Trabalho e sua equipe, com as seis maiores centrais sindicais, individualmente e em conjunto, e com as organizações empresariais. Os temas são os seguintes:

(1) Desoneração da folha de salários, no correspondente à contribuição patronal à previdência, com preservação de direitos. É a parte da solução para o problema da informalidade, à qual continua condenada pelo menos um terço da população economicamente ativa do país.

(2) Regramento da terceirização clássica (por intermédio de empresas prestadoras de serviço). Parte crescente dos trabalhadores na economia formal encontra-se em situação de trabalho terceirizado, temporário ou autônomo, sem a proteção eficaz da lei. É preciso protegê-los, organizá-los e representá-los.

(3) Regramento da terceirização de autônomos de baixa renda: ampliação do mecanismo de microempreendedor individual.

(4) Regramento da terceirização de trabalhadores de alta qualificação e renda: instituição do contrato de prestação de serviços qualificados.

(5) Qualificação profissional: contrato especial de qualificação profissional.

(6) Participação dos trabalhadores nos lucros e resultados das empresas. É o lugar para começar. Já está na Constituição, e ainda não transformado em realidade pelas leis vigentes.

As iniciativas setoriais: educação

Há duas iniciativas que construí com o Ministro da Educação e sua equipe.

(1) Um conjunto de procedimentos para reconciliar em nosso país grande, desigual e federativo, a gestão local das escolas pelos estados e municípios com padrões nacionais de investimento e de qualidade. Não se trata de organizar intervenção federal. Trata-se de aprofundar a cooperação federativa: assumir temporariamente, em regime cooperativo, as redes escolares que caiam duradouramente abaixo de patamares mínimos aceitáveis de qualidade e devolvê-las consertadas.

(2) O novo modelo de ensino médio, o elo fraco do sistema escolar brasileiro. A nova escola média reúne dentro de si ensino geral renovado e ensino técnico renovado. Ensino geral que substitui decoreba – o enciclopedismo informativo superficial – por orientação analítica e capacitadora. Ensino técnico que substitui o foco tradicional em ofícios rígidos por prioridade dada a capacitações práticas flexíveis e genéricas.

O caminho curto para chegar lá: a ampliação das escolas técnicas federais (IFETS). O caminho longo: trabalhar com os estados federados para mudar, paulatinamente, a natureza das escolas médias estaduais preexistentes. A partir da escola média, inicia-se uma reorientação em todos os níveis do ensino brasileiro.

As iniciativas setoriais: o projeto estratégico da agricultura.

É o fruto de mais de um ano de trabalho com o Ministro da Agricultura e sua equipe. Apresento-lhe dois documentos: um sumário programático e um texto pormenorizado, que desdobra cada proposta em ações concretas e medidas legais.

Há três objetivos entrelaçados de longo prazo:

(1) Atribuir características empresariais à agricultura e, com isso, começar a superar o contraste entre agricultura empresarial e agricultura familiar.

(2) Agregação de valor no campo – industrialização rural – para evitar o contraste entre cidade e campo e produzir vida rural variada e vibrante.

(3) Construir em todo o país, e não apenas no sul, vida rural variada e vibrante.

Há propostas de curto prazo, para assegurar a renda e o crédito no campo, diante dos efeitos da crise financeira e econômica mundial. Tais medidas de curto prazo podem e devem acelerar o caminho de longo prazo em vez de interrompê-lo.

O caminho do curto ao longo prazo compõem-se de duas séries de iniciativas: físicas ou econômicas em sentido estrito e institucionais.

Iniciativas físicas ou econômicas.

(1) Recuperação de pastagens degradadas, grande parte do território brasileiro hoje. Principal instrumento: mudanças regulatórias e tributárias que beneficiam a recuperação e onerem a degradação.

(2) Diminuição de nossa dependência de importação de fertilizantes, defensivos e sementes. A prioridade é fertilizantes: superar nossa absurda e ruinosa dependência de importação de fertilizantes que respondem por cerca de 40% do custo da produção agrícola e aproveitar nossas reservas não exploradas de potássio e de fosfato.

(3) Definição de paradigma multimodal de transporte. A prioridade é o escoamento dos grãos do Centro-Oeste para o Norte e para o Sul.

(4) Certificação, baseada em rastreabilidade completa, que assegure livre trânsito para nossos produtos agropecuários no mundo.

Inovações Institucionais.

(1) Organizar a comercialização dos produtos. Libertar o produtor – pequeno e médio – do atravessador. Quando o mercado não faz, o Estado tem de fazer como vanguarda do mercado.

(2) Soerguer o extensionismo rural, a ajuda técnica. Em regime de cooperação federativa: os estados fornecem com o apoio federal. Mas o governo federal precisa fornecer diretamente quando necessário.

(3) O Estado atuar para popularizar o acesso às opções e aos “hedges” – os produtos e serviços financeiros que, em todo o mundo, cada vez mais substituem os instrumentos tradicionais: estoques reguladores, preços mínimos, seguro agrícola e seguro de renda. Por enquanto, só os graúdos têm acesso.

(4) Reorganizar nossos mercados agrícolas para fortalecer os produtores fragmentados diante dos fornecedores e dos compradores cartelizados. E fazê-lo por meios que aprofundem a concorrência em vez de suprimi-la. Enquanto não se faz, os fornecedores e os compradores se apropriam da parte de leão dos ganhos da agricultura.

As iniciativas setoriais: agenda nacional da gestão pública

O Estado necessário para fazer tudo o que proponho ainda não existe. É preciso construí-lo no meio do caminho. Nenhum país reconstrói seu Estado para só depois decidir o que fazer com o Estado reconstruído.

Trabalhei meses a fio com o Conselho de Secretários de Administração, com a equipe do Ministério do Planejamento e com os empresários, sobretudo Jorge Gerdau e seus companheiros do Movimento Brasil Competitivo, para construir esta Agenda.

Na verdade são três agendas.

(1) A organização de carreiras de Estado. Agenda associada ao século 19, jamais completada no Brasil. É a agenda do profissionalismo.

(2) A agenda da eficiência, associada ao século 20. Tem duas partes. A primeira parte – a única geralmente conhecida no país como choque de gestão – reinventa para o setor público práticas de eficiência tradicionalmente associadas ao setor privado. A segunda parte – muito menos conhecida – propõe reorganizar os dois lados de nosso direito e de nosso processo administrativo. Um lado é o da camisa de força: como as regras da Lei 8.666, que impedem o administrador de trabalhar. O segundo lado é o oposto: a discricionariedade, travestida de direito, como é o caso do nosso chamado direito ambiental, que delega poderes discricionários quase irrestritos a um pequeno elenco de potentados administrativos. Com isso, transforma cada licenciamento ambiental num casuísmo: um jogo de sufoco, de influência, de pressão. É preciso substituir ambas as partes por critérios e paradigmas realistas e flexíveis. Proponho como.

(3) A agenda do experimentalismo, associada ao século 21. Também tem duas partes. A primeira parte substitui o federalismo de repartição rígida de competências por federalismo cooperativo. A segunda parte trata da prestação de serviços públicos. Para qualificar os serviços públicos, não há por que escolher apenas entre serviços padronizados de baixa qualidade (isto é, de mais baixa qualidade de que os serviços análogos que possam ser comprados, por quem tenha dinheiro, no mercado) e a privatização dos serviços públicos, a favor de empresas privadas movidas por objetivo de lucro. Há terceira possibilidade, que se tornará cada vez mais importante: o Estado organizar, preparar, financiar, coordenar e monitorar a sociedade civil independente para que ela participe da provisão competitiva e experimentalista dos serviços públicos.

Estas três agendas – a do profissionalismo, a da eficiência e a do experimentalismo – precisam ser executadas ao mesmo tempo, ainda que de maneira fragmentária, gradualista e cumulativa, passo por passo.

As iniciativas setoriais:

A superação do apartheid na saúde.

As duas iniciativas setoriais seguintes – a da saúde e a da política social – são as que permanecem em esboço, ainda sem desdobramento programático e legal pormenorizado, ao contrário das outras quatro que agora lhe encaminho.

A da saúde acelerou, graças à reunião de trabalho de várias horas com o Ministro da Saúde e sua equipe.

O tema central é como superar o apartheid radical entre os dois mundos de saúde que temos no Brasil: o dos 80% da população (o SUS) e o dos 20% da população (os planos privados).

A posição histórica da elite reformadora que criou o SUS é que o problema do financiamento público tem de ser resolvido antes que se aborde o problema da justiça distributiva entre os dois mundos da saúde (o sistema público teve seu financiamento prejudicado, por conta da saída da Previdência, no momento em que foi criado).

É um princípio que proponho inverter. A experiência mundial mostra que quando a parte privilegiada e influente da população consegue garantir seus interesses sem ajudar a atender os interesses da maioria. É isso o que ela faz. Lava as mãos.

A essência do esboço de proposta que lhe apresento é impedi-la de lavar as mãos. Criar uma série de vasos comunicantes entre os dois mundos da saúde que, ao diminuir ou condicionar as muitas formas de subsídio do mundo privado pelo Estado (a começar pela renúncia fiscal) impossibilite a lavagem das mãos. Sublinho que, ao menos em primeiro momento, tais propostas não acarretarão gasto público adicional. Pelo contrário, ao atenuar e condicionar a renúncia fiscal, diminui o gasto público indireto que é feito hoje.

O apartheid da saúde é um dos maiores males, físicos e morais, perpetrados hoje contra o povo brasileiro. Proponho rebelião contra este escândalo. Proponho transformar a resistência a este escândalo em questão de consciência nacional. É só neste ambiente que se tornará praticável equacionar em seguida a solução do problema de financiamento: no momento em que se impedir a minoria de desvincular seu destino completamente do destino da maioria.

As iniciativas setoriais: política social.

A outra proposta que permanece em esboço, sem desdobramento programático e legal pormenorizado.

Trabalhei com o Ministro do Desenvolvimento Social para formular duas propostas que, ao reafirmar a lógica do sistema atual, definiriam seus próximos passos.

(1) Lei de Responsabilidade. Generaliza a experiência que tivemos em educação ao fixar metas. Usa a fixação de metas em políticas sociais para dois objetivos. O primeiro objetivo é unificar os programas sociais. O segundo objetivo é corresponsabilizar os três níveis da federação pelo cumprimento. Em educação, a proposta é que órgãos representativos dos três níveis da federação em conjunto, assumam redes escolares locais defeituosas, confiem-nas temporariamente a gestores profissionais e as devolvam consertadas. É cooperação, não intervenção. Propõe-se mecanismo análogo para programas de transferência (como a Bolsa Família e o Benefício de Prestação Continuada).

(2) O programa de gestor social. É a reinterpretação da discussão distorcida da “porta de saída” dos programas de transferência. Reconhece nestes programas um resgate de cidadania, mas aponta o caminho para agregar a eles oportunidades e capacitações. O instrumento é a criação de um aparato de gestores sociais por analogia aos agentes comunitários de saúde. Os gestores abordariam as famílias beneficiárias dos programas. Teriam poderes para requisitar serviços de capacitação ou de apoio social, com prioridade. Como os serviços mais relevantes costumam ser os dos estados e municípios, a eficácia da ação passa, aqui também, pelo aprofundamento da cooperação federativa.

O ponto crucial é a distinção entre duas populações ou duas situações. Não distingui-las é o erro mais comum cometido quando se tenta, mundo afora, agregar iniciativas capacitadoras a programas de transferência.

Os beneficiários mais apropriados dos esforços de capacitação são os trabalhadores que, embora surgidos do mesmo meio pobre, foram à luta. Têm dois ou três empregos. Já demonstraram que são resgatáveis porque já começaram a se resgatar.

Outra é a situação, e outro o remédio, para o núcleo duro da pobreza, cerceado por todo um conjunto de inibições sociais e culturais e vitimado por famílias desestruturadas, conduzidas por uma mãe solteira. Ali é preciso aprofundar a rede de apoio social para fazer parte do que a família desestruturada não consegue levar a cabo.

A discussão do futuro dos programas sociais passa pela unificação, pela responsabilidade, pela cooperação federativa como instrumento do exercício desta responsabilidade e pelo esforço de capacitação e de ampliação de oportunidades, conduzido com realismo a respeito de cada circunstância social.

Observações gerais

Aí está, Senhor Presidente, um elenco de iniciativas regionais e setoriais. A maior parte delas está traduzida não apenas em idéias sistemáticas e propostas concretas, mas também nas medidas legais – minutas de projetos de lei, medidas provisórias e decretos – que acompanham esta carta.

Todas servem ao mesmo propósito: a construção de um modelo de desenvolvimento baseado em ampliação de oportunidades econômicas e educativas, conseguida por meio de inovações institucionais, não apenas de alocações de recursos. Ao transformar a ampliação de oportunidades para aprender, trabalhar e produzir no motor do crescimento, este modelo assegura a primazia dos interesses do trabalho e da produção sobre os interesses do rentismo – o dinheiro vadio. Dar braços, asas e olhos à energia que fervilha, frustrada e dispersa, no país.

Em tudo, apliquei um método. Procurei reinventar e reconstruir, ao mesmo tempo, a idéia de um projeto de desenvolvimento nacional e a prática do planejamento de longo prazo.

No Brasil, demonstra-se simpatia pelo planejamento de longo prazo, para superar nosso habitual curto-prazismo. Há, porém, confusão a respeito do que deve ou possa ser. A idéia predominante parece ser a antiga idéia soviética – autoritária e impositiva – com um desconto de 90%. Não é esta minha idéia.

A prática que busquei empregar nada tem a ver com aquela concepção. Ela pauta-se por cinco compromissos.

(1) Organizar interação entre ideário abrangente e duradouro, que demarca um caminho, e definição precisa de primeiros passos para entrar neste caminho. O longo prazo que conta começa a curto prazo. O possível que importa é o possível adjacente. O pensamento programático e a prática transformadora geram seqüências, não planilhas. São música, não arquitetura.

(2) Reconstruir nosso federalismo. Substituir o federalismo de repartição rígida de competências, que copiamos dos Estados Unidos, por federalismo cooperativo que associe os três níveis da Federação em ações conjuntas e em experimentos compartilhados. Só tal federalismo será capaz de aproveitar o potencial experimentalista do regime federativo.

(3) Partir, sempre que possível, do que já deu certo – e muita coisa no Brasil já deu certo – em vez de partir de dogmas e de “a prioris”. Por exemplo, no Nordeste começar a dar instrumentos às duas grandes forças construtivas que lá já operam, inclusive e, sobretudo no semi-árido: um empreendedorismo emergente, encarnado sobretudo em pequenas e médias empresas (mais do que em micro-empreendimentos e em grandes empresas) e uma inventividade tecnológica popular difusa porém desequipada.

(4) Substituir processo decisório fechado – a tradição do Estado brasileiro – por processo decisório aberto, que engaje todas as instâncias do Estado e da sociedade na construção das soluções.

(5) E, graças a tudo isso, teimar no esforço de construir um projeto que seja do Estado brasileiro e não apenas do governo que esteja momentaneamente no poder.

Rogo ser convidado para participar de todas as discussões e de todos os desdobramentos destas propostas e iniciativas. Não me darei por satisfeito ao aconselhar de longe. Quero estar presente.

Importante agora, na linha do primeiro traço da prática que acabo de esboçar, é consolidar o ideário demarcador do caminho e iniciar em cada região e cada setor, primeiros passo, prefiguradores e sinalizadores do caminho.

Com isso, engrandecer-se-á o Brasil. O Brasil se engrandecerá sem imperar. Trará luz e alento para a humanidade, vergada sob a ditadura da falta de alternativas. Encarnará a reconciliação da idéia pagã da grandeza com a idéia cristão do amor.

Reitero meus agradecimentos pela oportunidade que o Senhor me deu de servir, em seu governo, o país. Reconheço a magnanimidade com que me convidou a cumprir a tarefa e o entusiasmo com que apoiou esses dois anos de trabalho.

Receba, Senhor Presidente, os protestos da mais elevada estima e consideração.

Roberto Mangabeira Unger

A vida de um pequeno empresário no Brasil

2010-04-02T13:35:00.000-04:00

Um dia, o Senhor chamou Noé que morava no Brasil e ordenou-lhe:
- Dentro de 6 meses, farei chover ininterruptamente durante 40 dias e 40 noites, até que o Brasil seja coberto pelas águas.
Os maus serão destruídos, mas quero salvar os justos e um casal de cada espécie animal. Vai e constrói uma arca de madeira.
No tempo certo, os trovões deram o aviso e os relâmpagos cruzaram o céu. Noé chorava, ajoelhado no quintal de sua casa, quando ouviu a voz do Senhor soar furiosa, entre as nuvens:
- Onde está a arca, Noé?
- Perdoe-me, Senhor suplicou o homem.
Fiz o que pude, mas encontrei dificuldades imensas:
Primeiro tentei obter uma licença da Prefeitura, mas para isto, além das altas taxas para obter o alvará, me pediram ainda uma contribuição para a campanha para eleição do prefeito. Precisando de dinheiro, fui aos bancos e não consegui empréstimo, mesmo aceitando aquelas taxas de juros...
Começaram então os problemas com o IBAMA para a extração da madeira. Eu disse que eram ordens SUAS, mas eles só queriam saber se eu tinha um tal de "Plano de Manejo". Neste meio tempo eles descobriram também uns casais de animais guardados em meu quintal... Além da pesada multa, o fiscal falou em "Prisão Inafiançável" e eu acabei tendo que amarrar o fiscal nos fundos de casa pois para este crime, a lei é mais branda.
Quando resolvi começar a obra, apareceu o CREA e me multou porque eu não tinha um Engenheiro Naval responsável pela construção. Depois apareceu o Sindicato exigindo que eu contratasse seus marceneiros com garantia de emprego por um ano. Veio em seguida a Receita Federal , falando em "sinais exteriores de riqueza" e também me multou. Quando expliquei a motivação divina, quiseram me mandar para um manicômio; sorte que o INSS estava de greve...

Noé terminou o relato chorando, mas notou que o céu clareava perguntou:
- Senhor, então não irás mais destruir o Brasil?
- Não! - respondeu a Voz entre as nuvens.
- Pelo que ouvi de ti, Noé, cheguei tarde!

30 erros capazes de levar empresas para o buraco

2010-03-31T14:45:00.000-04:00

Segue abaixo breve relato de 30 erros comuns em empresas que podem levá-las a dificuldades. Recebido da internet, autor Federico Amory.

Confira quais são os 30 erros mais comuns das empresas, seja na administração de pessoas, processos ou finanças

Provavelmente nunca ninguém lhe falou as principais falhas que você micro ou pequeno empresário pode estar cometendo na gestão financeira da sua empresa. Aproveite este artigo, o qual foi sugerido por um aluno e empresário.

“Eu já montei e tive que fechar cinco empresas, depois dessa cruel experiência decidi voltar para a sala de aula”. Este foi o desabafo que um dos alunos do curso de Planejamento e gestão financeira, fez no primeiro dia de aula. A resistência para sair da rotina de trabalho, originada quase sempre pelo conforto é grande, mas chega uma hora que não tem outra saída. Foi o caso deste empresário, que depois dessa triste experiência, que aconteceu entre os 33 e 58 anos de idade, decidiu buscar conhecimento e se atualizar.

Vejamos as principais falhas que temos percebido na área financeira, tanto em trabalhos de consultoria e assessoria, como em cursos abertos e fechados:

1. Acreditar que basta colocar um software de gestão financeiro para controlar as contas da empresa.
2. Acreditar que somente um funcionário pode tomar conta das finanças, dependendo do tamanho da empresa.
3. Acrescentar às contas da empresa, suas contas particulares e até as contas da família, para o funcionário controlar.
4. Misturar as contas da empresa com as contas particulares, inclusive com cartões de crédito pessoal, transferências de contas (pessoa física/pessoa jurídica), etc.
5. Fazer retiradas avulsas das contas da empresa durante o mês de acordo com sua necessidade particular.
6. Valor do pró-labore crescente e/ou indefinido (variável) todo mês.
7. Não registrar as entradas e saídas de dinheiro com precisão e no instante do fato.
8. Não dispor de um plano de contas gerencial (não tributário) que identifique e agrupe as principais contas da empresa (entradas e saídas no caixa e receita e despesa no demonstrativo de resultados).
9. Exigir do funcionário melhor controle, sem este dispor das condições da segurança e da autonomia para controlar o caixa.
10. Colocar o funcionário do financeiro para fazer outros serviços ou serviço externo.
11. Pegar dinheiro do caixa, sem comunicar o responsável pelo controle.
12. Acreditar que o saldo do caixa no final do mês é o lucro da empresa.
13. Não controlar e fazer inventários periódicos, valorizando o estoque.
14. Não dispor de controles a fim de conhecer com precisão o estoque inicial, estoque final e o custo da mercadoria vendida (ou custo da matéria prima).
15. Gastar o saldo do caixa para pagar contas particulares e outros negócios.
16. Não fazer uma reserva de caixa para despesas eventuais de final e inicio de ano.
17. Acreditar que é difícil (ou impossível) fazer uma previsão de fluxo de caixa.
18. Confundir lucratividade com rentabilidade.
19. Confundir fluxo de caixa com demonstrativo de resultados.
20. Confundir custos fixos com variáveis e vice-versa.
21. Acreditar que acrescentando uma porcentagem “X” aos custos operacionais, é a forma correta de formar o seu preço de venda.
22. Não considerar descontos, devoluções, garantias e as despesas escondidas como: encargos sociais, depreciação, seguros, etc, na apuração de resultados.
23. Confundir contas de caixa com contas de resultados.
24. Confundir regime de caixa com regime de competência.
25. Não calcular e atualizar o capital de giro necessário para a empresa.
26. Não conhecer e nem calcular o seu ponto de equilíbrio para controle, tomada de decisões e criação de estratégias sazonais.
27. Não saber com precisão qual o lucro (ou prejuízo) da empresa.
28. Acreditar que são os funcionários que precisam da empresa (emprego).
29. Contratar mais parentes baseado somente pela confiança e/ou por pena.
30. Prescindir das novas tecnologias da informação.

Como conseqüência dessas inconformidades, a empresa estagna, não consegue mais crescer e logo em seguida passa a pagar seus compromissos com atraso. Depois passa a depender de empréstimos bancários e por último passa a demitir funcionários para diminuir a folha de pagamentos. Com isso cai a produtividade e a qualidade dos serviços.

Daí os clientes começam a migrar para os concorrentes mais atualizados e agressivos, terminando com o fechamento do negócio. Essa é a triste história deste aluno e de milhares de empreendedores e pequenos empresários do Brasil e do planeta inteiro. O negócio era bom em quanto era pequeno – dava para administrar e ganhar dinheiro.

Agora, as condições externas e internas estão muito diferentes, os clientes estão cada vez mais exigentes, existem muito mais opções no mercado para atender as mesmas necessidades. Depois que a empresa começa a crescer, a situação fica mais difícil de administrar.

Se pelo menos cinco destas situações estiverem acontecendo com você (ou com seu amigo), sua situação é delicada e muito perigosa. A tendência é piorar cada vez mais.

AMAGGI Terminal

2010-03-19T17:25:00.001-04:00

Terminal Hermasa em Itacoatiara. Vídeo apresentado nos EUA a respeito da indústria de soja brasileira.

Livros de Samuel Benchimol na internet

2010-03-17T23:12:00.000-04:00

Agora estão disponíveis em formato digital livre dois dos principais livros do Prof. Samuel Benchimol no site do Ministério do Desenvolvimento a respeito da Amazônia.

Os livros disponíveis são:

Zênite ecológico e Nadir econômico-social17.03.2010
Tamanho:	747,8 Kb
Descrição:	Zênite Ecológico e Nadir Econômico-Social revela o esforço em disseminar o conhecimento na Amazônia e sobre ela, além de mostrar a importância de estudos que possibilitem o desenvolvimento com sustentabilidade não só para esta rica região, mas para o Brasil.
Clique aqui para fazer o download

Amazônia - Formação Social e Cultural17.03.2010
Tamanho:	27,0 Mb
Descrição:	O complexo cultural amazônico compreende um conjunto tradicional de valores, crenças, atitudes e modos de vida que delinearam a organização social e o sistema de conhecimentos, práticas e usos dos recursos naturais extraídos da floresta, rios, lagos, várzeas e terra firme, responsáveis pelas formas de economia de subsistência e de mercado. Dentro desse contexto, desenvolveram-se o homem e a sociedade, ao longo de um secular processo histórico e institucional.
Clique aqui para fazer o download

http://www.amazonia.desenvolvimento.gov.br/galeria/index/categoria/10

Google Wave: Alguma utilidade?

2010-03-15T22:14:00.000-04:00

Dentre os muitos serviços que o Google tem lançado, poucos tiveram tanta expectativa quanto o Google Wave. Entretanto, as primeiras reações indicaram uma certa confusão na utilidade do serviço. Para que serve o Google Wave é a pergunta mais frequente.

Há algumas tendências de utilização da internet, principalmente ligadas a colaboração em grande escala e ao crowdsourcing que podem ser vislumbradas através do Google Wave. Criei assim dois Waves públicos, que podem ser encontrados se buscando dentro do Wave por: "with:public amazonas"

Agradeço comentários e colaboração. São experimentos buscando colaboração pública para desenhar indicadores e informações a respeito da economia do estado do Amazonas. Experimente.

Caso alguém queira um convite para visitar o Wave, ainda tenho 5 para distribuir.

Núcleo de Conservação e Sustentabilidade Samuel Benchimol

2010-03-11T10:32:00.001-04:00

Vídeo a respeito do Juma, exemplo de REDD na prática.

Como calcular o consumo de energia.mp4

2010-03-10T17:44:00.001-04:00

Vídeo para aprendizado a calcular quando gastam de energia os eletrodomésticos e quanto isto custa na conta de energia do fim do mês.

Meet iPad

2010-03-09T09:50:00.001-04:00

Ótimo artigo do Tom Friedman - New York Times

2010-03-07T17:43:00.000-04:00

Em meio à enorme crise que assola os EUA, há ainda sonhadores especialmente no campo de energia limpa. Segue artigo:
http://www.nytimes.com/2010/03/07/opinion/07friedman.html

Para traduzir para o português, recomendo utilizar o Google Tradutor, a tradução dele (imperfeita mas legível) segue:
http://translate.google.com.br/translate?js=y&prev=_t&hl=pt-BR&ie=UTF-8&layout=1&eotf=1&u=http://www.nytimes.com/2010/03/07/opinion/07friedman.html&sl=en&tl=pt

Singularity University Keynote Speech

2010-03-06T15:17:00.001-04:00

Ótima palestra de Ray Kurzweil, abre os horizontes do futuro.

Avanços da medicina

2010-02-28T20:17:00.000-04:00

Artigo para reflexão a respeito dos limites e futuro da medicina. Trata da possibilidade de "imprimir" orgãos e tecidos próprios individuais. No The Economist desta semana.

http://www.economist.com/displaystory.cfm?story_id=15543683

Faleceu hoje José Mindlin

2010-02-28T11:36:00.000-04:00

Talvez o maior bibliófilo da história do Brasil, ilustre cidadão, intelectual e empresário. Um sábio a menos na condução moral de nosso país. Um bom momento de pegar um bom livro para ler, em homenagem.

Conte com a Fogás_VT.wmv

2010-02-26T21:11:00.007-04:00

Previsões do futuro do Ministério da Ciência e Tecnologia

2010-02-24T12:57:00.000-04:00

O CGEE (Centro de Gestão e Estudos Estratégicos) preparou uma sequência de previsões do futuro até 2030. Ótimo para reflexão de para onde a humanidade caminha. Contempla aspectos de tecnologia, demografia, economia, saúde, alimentação, meio ambiente, educação, infra-estrutura, dentre outros.

http://www.cgee.org.br/flash/timelineCGEE.html

Artigo no Los Angeles Times a respeito da Amazônia

2010-02-21T13:28:00.000-04:00

Saving the Amazon may be the most cost-effective way to cut greenhouse gas emissions

If the U.S. adopts a cap-and-trade program, companies facing carbon controls could meet part of their obligations by preserving Earth's largest tropical forest.

Edimilson Da Silva Almeida uses ropes and climbing gear to ascend a Brazil nut tree in Boa Frente, where the nonprofit Amazonas Sustainable Foundation manages Brazil's Juma Reserve. The foundation is helping to train residents to safely harvest and grade the Brazil nuts for sale and export. (Brian Vander Brug / Los Angeles Times / November 10, 2009)

By Margot.Roosevelt

February 21, 2010

An hour outside Manaus, the Amazon's biggest city, the blackened remains of a virgin forest smolder. Chain saws whine. And Jonas Mendes tosses logs, one after another, into his kiln.

"I know it's wrong to cut down the trees," said Mendes, 48, sweat streaming down his neck and torso. "But I have no other way to make a living."

Under a lean-to, his teenage son hacks charcoal into pieces with a machete. His wife fills 110-pound plastic bags that sell for $4 each.

If the Obama administration succeeds in its pledge to curb climate change, billions could flow from the U.S. to help forest dwellers such as Mendes change their ways.

Governors of the Brazilian Amazon's nine states are pushing the U.S. and other industrial nations to invest in projects under rules known as REDD -- or Reducing Emissions from Deforestation and Degradation -- that are being designed through the auspices of the United Nations.

Under pending legislation to cap greenhouse gases, the U.S. government would auction emission allowances, funneling as much as $3 billion from the annual proceeds into rain forest protection. U.S. companies facing carbon controls could meet part of their obligations by investing as much as $13 billion a year by 2020 to preserve forests.

And several Amazon governors have signed agreements with California Gov. Arnold Schwarzenegger to measure the carbon in their forests with the goal of selling carbon credits in California’s cap-and-trade market, set to begin in 2012. The program would allow California businesses to use the credits to meet their emission caps, and thus funnel several hundred million dollars a year into tropical forest protection.

The reason? Slash-and-burn deforestation accounts for about 15% of humanity's carbon dioxide emissions. Despite activists' efforts, forests have been disappearing at the rate of about 34 million acres a year for the last two decades. Globally, Indonesia and Brazil are the third- and fourth-largest emitters respectively of greenhouse gases, after China and the U.S., because of their breakneck pace of forest destruction.

Saving the Amazon, Earth's largest tropical jungle, can be a cheaper and faster way to avoid greenhouse gas emissions than replacing coal-fired power plants with renewable energy or switching to electric cars -- although all such measures are considered necessary by climate experts.

President Obama acknowledged as much last fall.

"It is probably the most cost-effective way for us to address the issue of climate change, having . . . mechanisms in place to avoid further deforestation," he said.

Despite the failure to adopt a long-term climate treaty in Copenhagen last year, the U.S., along with Australia, Britain, France, Japan and Norway, promised $3.5 billion in fast-start funds to help preserve tropical forests.

Forest livelihood

But if nations across Latin America, Africa and Asia are to guard their trees, they must first alleviate the poverty of 1.2 billion people who depend on forests for their livelihoods. Many of these developing nations, struggling economically, bristle at preaching from wealthier countries.

"Let no gringo ask an Amazonian to die of hunger under a tree," Brazilian President Luiz Inacio Lula da Silva warned recently.

"We want to preserve," he added. "But they should pay."

Beginning in the 1960s, politicians in Brazil pushed to populate the rain forest and to clear tracts for cattle, soybeans and timber. Across the Amazon, homesteaders were promised title to their plots if they cut down trees to make the land "productive."

But the policy known as Land Without People for People Without Land has backfired. Rain forest soil is unsuited to small-scale agriculture. Malaria is rampant. Jaguars devour livestock. Many settlers never got title because of bureaucratic snafus and thus have little incentive to protect the forest. Many, like Mendes, survive mainly by felling their trees for charcoal.

Taruma Mirim, where he ekes out a living, is one of 2,500 Amazon settlements created by Brazil's Institute for Colonization and Agrarian Reform. Behind the tin-roofed shack where Mendes lives with his wife and four children, he drags logs to his kilns with the help of a half-starved cow.

Mendes has an infected eye, aggravated by fumes.

"The doctor told me I should keep away from smoke, but I have no choice," he said.

Wooden huts without running water line the road. Mangy dogs and chickens roam among jaca andcupuacu, local fruit trees.

Since 1991, the family has cut down a third of the trees on its 60-acre plot in the state of Amazonas. Some neighbors have razed their land entirely, only to abandon it and move on to repeat the cycle of destruction.

"It was a bad model," said Mariano Cenamo, head of the nonprofit Institute for Conservation and Sustainable Development of Amazonas. "After a few years of trying to survive, settlers start selling off."

Cattle ranchers, spreading herds thinly on depleted land, or big soybean growers who can afford chemical fertilizers then move in.

'Arc of fire'

Today, the Amazon basin, which also covers parts of eight other nations, harbors 45% of Earth's remaining rain forest. In the last 35 years, about 17% of it has been razed. In Brazil, the "arc of fire," as it is known, is more than twice the size of California.

But consciousness of the Amazon's worth as a standing forest, rather than as a cut forest, is mounting. The Amazon stores between 80 billion and 130 billion metric tons of carbon in its leaves and trunks, which, if burned, would emit about 50 times more carbon dioxide than the United States' annual output.

As a result, Brazil is beginning to enact tough measures. It has beefed up its space agency, which now tracks destruction by satellite in real time so police can be speedily dispatched to halt illegal logging. In the last four years, the government has created 193,000 square miles of forest reserves. The land reform agency has stopped building settlements in virgin forest, and today, by law, only 20% of an individual's land may be deforested.

"We are working hard on the topic of climate change," said Environment Minister Carlos Minc, noting that the government recently signed pacts with the soybean, timber and mining industries to prevent sales from newly deforested areas. Loans to illegal land grabbers are being blocked.

New figures show that since 2004, the extent of burning in the Brazilian Amazon has dropped to 2,705 square miles a year from a peak of 10,588 square miles annually.

But how much of the drop is due to government policy and how much to fluctuating prices of beef and soy, the main drivers of deforestation, is unclear. Even at today's levels, more forest land is razed in Brazil than anywhere in the world except Indonesia.

Brazil is the world's largest soybean exporter and the second-largest meat exporter, after Australia -- and it wants to stay on top. Vast new acreage is expected to be cleared for sugar cane to expand Brazil's effort to replace gasoline with biofuel.

The government boasts that it has doubled the number of rangers to 1,400, targeting areas such as the state of Para, where confrontations have turned violent. But in Taruma Mirim, settlers dismiss the fiscais, as they call government inspectors, with scorn.

"They see us stoking the kiln," said Gilmar Santana, 29, pausing by the road with a chain saw on his shoulder. "They say don't do that, but we say we must. Then they go away."

Today, many of the reserves that cover 43% of the Brazilian Amazon remain paper-only decrees. Government agents issued $1.6.billion in fines for illegal logging last year, but collected less than 1% of the money.

A recent Greenpeace report, "Slaughtering the Amazon," traced beef and leather from illegally deforested land as it surreptitiously made its way into global supply chains of such firms as Nike, IKEA, Kraft Foods and Wal-Mart.

In response, the government promised to implement a program to track cattle with electronic tags and seize "illegally raised" animals.

Center of conflict

From his office in a modern building in Manaus, Denis Minev, secretary of planning and development for Amazonas, sits at the center of the conflict.

"I'm considered the devil," he said with a wry smile. He considers conservation a priority but also favors controversial highways through parts of the forest.

At 32, he is one of Brazil's hip young technocrats, with an undergraduate degree from Stanford University, an MBA from the University of Pennsylvania's Wharton School and a stint at investment bank Goldman Sachs Group Inc. under his belt.

Minev and other Amazonas officials have successfully enforced price supports for such forest products as Brazil nuts and rubber, incentives to keep trees standing. A national effort to clear up titles to land will also make it easier for farmers and ranchers to get loans to boost productivity of existing plots, thereby lessening the need to raze virgin forest.

"Previously the forest was seen as a barrier to development," Minev said. "But there has been a major shift in vision."

Minev has squired U.S. legislators such as Rep. Edward J. Markey (D-Mass), coauthor of the House climate bill, around the jungle in hopes that Congress will adopt a cap-and-trade program. Funds from the U.S. could then be used to police conservation areas, improve land fertility to reduce demand for deforestation and help forest dwellers find better ways to make a living than by making charcoal.

In Taruma Mirim, settlers have heard that help could be on the way.

"We want to preserve the forest," said Mendes, pausing from his sweaty work. "If the money from abroad reaches us, it could change the situation."

The walls of his home are bare except for a clock with a painted scene of Noah's Ark.

margot.roosevelt@

latimes.com

Parisian Love

2010-02-08T17:10:00.001-04:00

Propaganda extraordinária do Google. Contribuição do meu primo José Benchimol.

Jay-Z, Rihanna, Bono and The Edge Stranded (Haiti Mon Amour) Live On Hope For Haiti Now

2010-02-05T01:18:00.001-04:00

FIFA world cup ANTHEM South Africa by K'naan(ORIGINAL)

2010-02-05T00:53:00.001-04:00

Bela musica para celebrar a Copa do Mundo de 2010.

Recruta-se para cargo de analista estatístico, necessário conhecimento de software estatístico, habilidade quantitativa

2010-02-04T18:21:00.000-04:00

Para trabalhar na Bemol em Manaus. Favor enviar currículo via site da Bemol e responder para @dminev no twitter.

Salário depende de avaliação e experiência.

Seis Sigma

2010-02-02T09:36:00.001-04:00

Boa e didática apresentação do que é o Seis Sigma.

Six Sigma

View more presentations from Jairo Siqueira.

Resumo publicado de evento em Copenhagen

2010-02-02T09:22:00.000-04:00

Link para resumo:
http://www.ipu.org/splz-e/cop15/report.pdf

O Amazonas participou deste evento que reuniu em Copenhagen os parlamentos mundiais, inclusive contando com vários parlamentares brasileiros. Tive a oportunidade de apresentar algumas ações do Brasil e do Amazonas, com especial destaque à implantação do Projeto Juma da Fundação Amazonas Sustentável.

MONOTRILHO DE MANAUS

2010-01-31T23:22:00.001-04:00

theyoungturks.com

2010-01-28T02:16:00.000-04:00

Modelo interessante de negocios de nova midia. Estamos precisando de alguns destes no Amazonas e Brasil. Aparentemente basta uma boa camera, habilidade com blogs e videos e um reporter talentoso.

Where the Hell is Matt? (2008)

2010-01-26T18:59:00.001-04:00

Otimo video, confira!

Como identificar um pais de terceiro mundo?

2010-01-26T12:05:00.000-04:00

(contribuido por Eric Branden)

1) O lixo. Sempre há lixo jogado pelas ruas dos países de terceiro-mundo (normalmente sendo vasculhados por cães vira-latas, gatos e/ou mendigos). Todos jogam o papel da bala que acabaram de comer no chão, ou mesmo atiram latas de coca-cola pela janela do carro. Associado a esse fenômeno, está a apatia: ninguém limpa a própria calçada, "esperam que o governo venha resolver".

2) O trânsito caótico. Ninguém respeita o sinal vermelho, e tanto faz atravessar na faixa de segurança ou não: o risco de ser atropelado é o mesmo. De fato, os pedestres ignoram a faixa tanto quanto os carros, atravessando a rua em qualquer lugar. Estacionamento em fila dupla, limpadores de vidros e flanelinhas são outros sinais claros de terceiromundice.

3) Empregos de faz-de-conta. Em sua maioria empregos públicos em que as pessoas fingem que trabalham, como é o caso do Brasil, onde o grande negócio é ser funcionário público federal. Mas também a existência de empregos idiotas, como por exemplo ascensorista. Uma pessoa que é paga para apertar botões. Sempre me espantei que isso existisse no Brasil (e ainda existe, ao menos nas repartições públicas: é o modo que o governo tem de "diminuir o desemprego").

4) Insegurança. Ricos vivendo atrás de muros em casas ultraprotegidas, tendo que pagar vigias privados, em casos extremos usando carros blindados, etc; mas insegurança também afetando pobres, que são assaltados no ônibus ou mortos por gangues.

5) Incompetência geral. Telefones públicos que nunca funcionam e que ninguém conserta. Estradas esburacadas idem. Lojas e restaurantes com serviço demorado e péssimo atendimento. Atenção: aqui a incompetência não é apenas a (esperada) do serviço público, mas das empresas privadas também.

Como se vê, primeiromundismo e terceiromundismo não têm a ver apenas com riquezas materiais. É uma questão de modo de pensar, eu quase diria de estado de espírito. O curioso é que, embora a terceiromundice seja facilmente exportável para os países de primeiro mundo (e, de fato, já há bairros de terceiro mundo em várias capitais americanas e européias), a recíproca não é verdadeira. Levar aos países de terceiro mundo o primeiromundismo (i.e. o oposto das características acima: limpeza, respeito às leis do trânsito, trabalho produtivo, segurança) é bem mais difícil.

Isso nos leva a pensar uma coisa. Considerando que a maioria do planeta é de "terceiro mundo", será que o terceiromundismo não é, na verdade, o default da humanidade, e que o primeiromundismo foi apenas uma aberração histórica e geográfica momentânea, que logo será eliminada e esquecida?

Kilimanjaro

2010-01-25T18:05:00.001-04:00

20 dias de férias

2010-01-10T02:02:00.000-04:00

Até breve!

Obrigado e Até Breve

2009-12-30T20:31:00.001-04:00

Prezados Amigos,

Após três anos como membro da equipe do Governo do Amazonas e da Secretaria de Planejamento (SEPLAN), gostaria de comunicar a todos amigos minha mudança de volta à iniciativa privada, onde assumo novos desafios.

Sinto-me orgulhoso do trabalho na administração do Governador Eduardo Braga à frente do Governo do Amazonas e da SEPLAN, onde muitos objetivos importantes foram alcançados. Alguns em particular destaco:

1. Implantação de ISO 9000 - temos seis órgãos com a implantação completa (Centro de Operações de Segurança Pública, Junta Comercial, Comissão de Licitações do Estado, Instituto de Pesos e Medidas, CIAMA e a própria SEPLAN). Há outros 15 órgãos em implantação, dos quais pelo menos 10 devem ser concluídos no 1o semestre de 2010. Dentro da SEPLAN, adquirimos um norte, com objetivos e metas claros de onde queremos chegar.

2. Treinamento - a SEPLAN assim como muitos dos principais órgãos do Governo atingiram nos últimos três anos a meta de 30 horas de treinamento por servidor por ano, em todos os escalões. Experimentamos o treinamento do mais alto escalão na HSM Expomanagement, onde novas idéias brotaram e algumas mentes se abriram. Há ainda muita conscientização pela frente, mas uma semente está plantada.

3. Sistema de indicadores e-Siga - o Governo do Amazonas hoje conta com um moderno sistema de indicadores (www.e-siga.am.gov.br, visite) que é essencial para a boa gestão do Governo. São mais de 5 mil indicadores de todas as áreas. Como dizia o mestre Peter Drucker, apenas podemos administrar aquilo que podemos medir.

4. Recrutamento profissional - mesmo em funções de confiança, recrutamentos hoje para todos os cargos abertos são feitos de forma pública e em diversos órgãos na busca do melhor profissional. Os resultados são extraordinários.

5. Relações internacionais - com o estabelecimento de uma Secretaria Adjunta, o Amazonas começa a formar uma postura proativa no cenário internacional, com especial foco na defesa dos interesses do estado no que diz respeito à remuneração da Amazônia por conservação. O ponto alto foi Copenhagen, onde apesar do fracasso do evento, o tema de florestas teve grande destaque. Dentro do tema, o Amazonas é reconhecido como líder, conforme aclamação na liderança do Governor's Climate & Forests Task Force, no Forest Day 3 e no evento do Avoided Deforestation Partners.

6. Fundação Amazonas Sustentável - Dentro do contexto de relações internacionais, também participamos da concepção e estabelecimento da Fundação Amazonas Sustentável, frente importante de uma política econômico-ambiental, e em especial da parceria com o Marriott para a criação do projeto Juma, referência mundial de projetos REDD.

7. Implantação da gestão baseada em valores - a SEPLAN hoje tem quatro valores claramente definidos e que norteiam as ações em todos os níveis - transparência, respeito, produtividade e bons serviços. Sua aplicação tem se mostrado útil não só no processo de decisão mas também na busca individual de sermos seres humanos melhores.

8. Copa 2014 - é desnecessário mencionar a importância da seleção de Manaus para subsede da Copa. As implicações são inúmeras: teremos um novo aeroporto, melhorias significativas de mobilidade urbana com metrô, uma nova arena, o Museu da Amazônia, dentre muitas outras melhorias. A SEPLAN conduziu o planejamento da candidatura de Manaus, pelo qual deve se orgulhar.

9. Regularização fundiária - em conjunto com a equipe do ex-Ministro Mangabeira, tivemos a oportunidade de intensificar os esforços para regularizar a situação fundiária na Amazônia. Este é um passo essencial tanto na contenção de ilícitos ambientais quanto no desenvolvimento econômico. A regularização permite o acúmulo de riqueza no interior da Amazônia, pré-condição para a sustentabilidade.

10. Desburocratização de processos e e-Governo: vários serviços da SEPLAN e de outras secretarias foram simplicados e transformados para prestação via internet. Alguns exemplos incluem a recepção de projetos econômicos para incentivar novas indústrias, a aprovação de projetos de informática no Governo e a compilação de notícias diárias (visite o site da SEPLAN para saber mais).

Outros projetos a destacar incluem melhorias na cobertura aérea do Amazonas (tanto internacional quanto interna), esforços pela proteção da Zona Franca (reforma tributária, PPBs, enfrentamento da crise, incentivos da SUDAM), o projeto Amazonas Digital (oferecendo internet wi-fi livre no interior do estado), atração de novos investimentos ao Amazonas, o Distrito da Micro e Pequena Empresa (DIMPE), o enfrentamento da crise e da queda de arrecadação.

Foram três anos de tremendos desafios. O aprendizado acumulado neste período é o principal legado que levo, em conjunto com as novas amizades estabelecidas e velhas amizades aprofundadas.

Gostaria na oportunidade de agradecer ao Governador Eduardo Braga, pela confiança depositada em mim e na SEPLAN, proporcionando-nos liderança e apoio constante. Divido com ele a felicidade das conquistas enumeradas acima e a eterna insatisfação de saber que poderíamos ter feito mais. À equipe da SEPLAN, que fez companhia no caminho, corrigiu o rumo quando necessário e ofereceu proteção que nos fez sentir gigantes. À minha jovem esposa Anne, apoiadora de plantão, meus pais Ilko e Nora sempre orgulhosos, minha avó Mery sempre com seu pensamento positivo e meus sobrinhos Samuel e Eli, fonte inesgotável de alegria. Ao meu avô Samuel, cuja influência fez contribuir ao desenvolvimento da Amazônia uma obrigação moral. Fico feliz de poder reter consciência limpa e bom nome.

Continuo em Manaus, a partir de agora como diretor financeiro da Bemol e Fogás, de onde espero continuar contribuindo para o desenvolvimento da Amazônia. Retenho algumas responsabilidades públicas na posição de conselheiro da Fundação Amazonas Sustentável (FAS, fas-amazonas.org), Fundação de Amparo à Pesquisa do Amazonas (FAPEAM), do Museu da Amazônia (museudaamazonia.org.br) e da instituição que irá conduzir o planejamento da recepção da Copa de 2014 em Manaus. Espero manter contato com todos -- sempre disponível ao e-mail (denis.minev@gmail.com), Facebook (facebook.com/minev), Orkut, Twitter (dminev) ou neste blog.

Desejo-lhes um 2010 próspero e com saúde.

Denis Benchimol Minev

Thank you and So Long

2009-12-30T20:26:00.001-04:00

Dear Friends,

After three years on the Amazonas state government and the Secretariat of Planning (SEPLAN) team, I would like to share with you my move back to the private sector, where I will assume new challenges.

I am very proud of the work in Governor Eduardo Braga´s administration of our state government and of SEPLAN over the last three years, when many important milestones were achieved. There are a few in particular that I would like to emphasize:

1. Implementation of ISO 9000 systems in public instituions. We have six accomplished (including SEPLAN) and another 15 in process.

2. Training of public servants has been a priority, with the objective of achieving at least 30 hours of training per year per servant. We have also experimented with upper management training at the HSM Expomanagement, where new practices were thought out.

3. Monitoring and management system e-Siga, where over 5 thousand indicatorsof all aspects of state government and the state economy are monitored monthly. As Peter Drucker used to say, what gets measured gets managed.

4. Professional recruiting has been a focus in order to bring in the most capable professionals, independent of origin.

5. International relations - with the establishment of the undersecretariat for international relations at SEPLAN, Amazonas has taken a proactive role in international relations, with a special focus on defending the state´s interests with respect to rewarding the Amazon for the provision of environmental services. A highlight was our participation in Copenhagen, where despite global failure of negotiations, forests and REDD took a primary role and became the only point of agreement. Within the subject, Amazonas is today a recognized leader (as leader of the Governor´s Climate & Forests Task Force, pronouncement at COP15 Forest Day 3 and the Avoided Deforestation Partners event).

6. Amazonas Sustainable Foundation - in the international relations context as well, SEPLAN participated in the conception and establishment of the foundation which is an important front in the environmental and economic policy with respect to environmental services. A special highlight is the partnership with Marriott in the creation of the Juma project, a landmark in the global REDD debate.

7. Management by values - our team has established the values of transparency, respect, productivity and good service as the halmarks of our management, with important results.

8. 2014 Soccer World Cup - Manaus was selected as a host city, which will bring tremendous benefits such as a new airport, improvements in tourism infrastructure, city beautification, the establishment of a subway line, among others. SEPLAN was the coordinator of Manaus´ candidacy, for which it should be proud.

9. Land tenure - along with former Minister Mangabeira´s team, SEPLAN worked to rectify land ownership issues in the Amazon. This is an essential step in both reducing the environmental crime rate and engendering economic development.

10. Reduction of bureaucracy and e-Government: several services at SEPLAN and other state institutions have been reviewed and transferred to the internet.

Other important projects include the improvement of flight coverage in the state and international, efforts to protect the Manaus Free Trade Zone, the Amazonas Digital project (to distribute wi-fi internet in the interior of the state), attraction of new investments and the planning of the state budget and economy to meet the global crisis.

It has been three years of tremendous challenges. The accumulated learning over this period is the most important reward, along with new friedships established and old ones deepened.

I would also like to take the opportunity to thank Governor Eduardo Braga for the trust and support shown to myself and to SEPLAN. We share the happiness over the achievements above as well as the regret of knowing we could have done more. I also would like to thank the SEPLAN team, always by my side, my beautiful wife Anne, my proud parents Ilko and Nora, my grandmother Mery and my nephews Samuel and Eli. To my grandfather Samuel, whose legacy and influence made contributing to the development of the Amazon a moral obligation. I am happy to retain a clear conscience and good name.

I will remain in Manaus, now working as financial director at Bemol and Fogás, where I hope to continue contributing to the development of the Amazon region. I will retain some public responsibilities as a board member of the Amazonas Sustainable Foundation (fas-amazonas.org), the Amazonas Research Support Foundation, the Museum of the Amazon (museudaamazonia.org.br) and the instution that will plan the 2014 World Cup in Manaus. I would very much like to keep in touch with everyone -- always available on e-mail (denis.minev@gmail.com), Facebook (facebook.com/minev), Orkut, Twitter (dminev) or this blog.

I wish you good health and prosperity in 2010.

Denis Benchimol Minev

Museu da Amazônia constrói 'planetário indígena' em Manaus

2009-12-30T13:17:00.000-04:00

Equipamento mostra como índios interpretam as constelações.
Astronomia é usada no dia-a-dia dos povos da floresta.

Iberê ThenórioDo Globo Amazônia, em São Paulo

A partir de janeiro, quem visitar a capital do Amazonas poderá enxergar o céu de outra maneira. O Museu da Amazônia (Musa) acaba de construir um planetário para mostrar como diferentes grupos indígenas interpretam as estrelas.

“O mesmo céu era visto de forma distinta por cada etnia. Cada uma tinha seus mitos”, conta o astrônomo Germano Afonso, do Musa, que estuda a relação entre as culturas indígenas e os astros. “Eles faziam a leitura do céu para regular o cotidiano, a caça, a pesca. Pelo céu, eles sabem quando vai haver uma estiagem ou um pequeno período de chuva.”

O astrônomo Germano Afonso, do Musa, mostra a constelação que alguns povos indígenas conhecem como Homem Velho. Na cultura greco-romana, o mesmo conjunto de astros é conhecido como Órion, o caçador. (Foto: Museu da Amazônia/Divulgação)

Cinco monitores indígenas já foram treinados pelo museu para explicar como seus povos interpretavam as estrelas. Eles são alunos da Universidade do Estado do Amazonas (UEA) e pertencem aos povos baré, desana, tukano e ticuna. “Como eles vão ser professores, também podem ensinar para as gerações mais novas”, explica Afonso.

Céu amazônico será projetado dentro de uma sala cilíndrica, que foi instalada na Reserva Ducke, em Manaus. (Foto: Museu da Amazônia/Divulgação)

A sala onde os astros serão projetados tem formato cilíndrico, preparado para mostrar o céu da forma como é visto pelos povos amazônicos, que estão próximos ao Equador. Segundo o astrônomo, todos os equipamentos usados no planetário – incluindo os softwares de projeção – foram desenvolvidos na capital amazonense.

As instalações foram construídas na Reserva Adolpho Ducke, do Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (Inpa), onde também está sendo construída a sede do Musa.

Diferenças entre a administração pública e a administração privada.

2009-12-29T00:12:00.000-04:00

Permita-me iniciar pela conclusão: as diferenças não são tão grandes quanto imaginado. Administração se resume a pessoas e objetivos. Treinar pessoas é bom, independente de privado ou público, alto ou baixo, gordo ou magro. Recrutar os melhores profissionais dá resultado seja numa ONG, empresa ou governo. Há muitas formas de motivar pessoas que são eficazes com funcionários públicos ou privados. Metas servem para buscar resultados tanto de diretorias da SEPLAN quanto de lojas ou linhas de montagem. Indicadores são úteis para acompanhar a produção de uma indústria, o volume de desmatamento ou a produção de uma secretaria. Avaliação de desempenho separa o joio do trigo da mesma forma. Fazer parte de algo maior que si próprio estimular a todos, às vezes até mais no lado público. A vontade de ser melhor existe em todos nós, apenas adormecida com mais profundidade em alguns. Valores como transparência, respeito, produtividade e bons serviços (os que adotou-se na SEPLAN) possibilitam a todos vislumbrar um caminho para a melhoria pessoal com consequências positivas para a organização. Até mesmo a remuneração variável é possível nos dois, como mostra os exemplos das secretarias de educação e segurança pública.

Surge portanto a pergunta óbvia: dada a evidência de que a produtividade do setor público é menor que do setor privado (todos reconhecemos), qual a explicação? Proponho dois fatores: a ausência de seleção natural de administradores e o não-reconhecimento da profissão de administrador no setor público.

Na iniciativa privada, o mau administrador de uma loja ou restaurante pode rapidamente levar a loja à falência -- a carreira é curta para que não tem conhecimento, talento ou treinamento. Os administradores que sobram passam por inúmeras provações ao longo de uma carreira antes de chegar a posição de alta liderança. No setor público não é assim; maus gestores raramente são afastados, órgãos de baixa performance não são levados à falência (pelo contrário, órgãos com problemas normalmente crescem em busca de soluções). A avaliação de performance é muitas vezes complicada por poucos dados ou apresentação de dados seletivamente. A sociedade também em muitos casos não tem ferramentas de avaliação; enquanto que um restaurante com comida ruim fecha rápido, uma secretaria com maus serviços continua tendo sua folha paga pelo governo. Sem a seleção natural, maus gestores com boas conexões tendem a se perpetuar; creio que reside aí a vantagem de se buscar um gestor com provada habilidade na iniciativa privada.

O segundo fator, o não-reconhecimento da administração como profissão, é mais sutil mas de grande importância também. Administradores na maioria dos casos são selecionados baseado em dois critérios: político ou técnico. Se acredita que um bom médico será um bom administrador de hospital, ou que um bom professor será um bom administrador de escola, ou que um bom policial será um bom gestor de delegacia, ou que um bom engenheiro será um bom gestor de obras, ou que um bom membro de partido político será um bom gestor de secretaria. Há claras exceções, mas na maioria dos casos não é verdade.

Considere que administração é um profissão, da mesma forma que engenharia ou medicina o são. Há técnicas, há conhecimento acumulado. Infelizmente nossa sociedade não reconhece este valor; pergunte a qualquer um, todos pensam que são bons administradores. Não é o caso com outras profissões, onde sem treinamento ninguém se arrisca. É claro que há pessoas de espetacular intuição que, sem estudo ou treinamento administrativo, são grandes administradores; estes são a excessão e não a regra. Um bom médico, policial, professor ou engenheiro pode sim ser um bom administrador, mas com esforço de treinamento ou estudo, não apenas intuição. Repito, administração é profissão.

Após seis anos na iniciativa privada, tive a oportunidade de servir na Secretaria de Planejamento do Amazonas nos últimos três anos. Estou convencido que bons avanços ocorreram nos últimos anos na administração pública e que não estamos condenado a um futuro de maus serviços públicos. Entretanto, há importantes decisões a serem tomadas como sociedade; o quanto mais se cobrar o tema gestão de nossos líderes, maior a chance de um futuro próspero.

Draft decision in #COP15 on REDD and the role of forest conservation.

2009-12-26T15:54:00.000-04:00

Draft decision -/CP.15
Methodological guidance for activities relating to reducing emissions from deforestation and forest degradation and the role of conservation, sustainable management of forests and enhancement of forest carbon stocks in developing countries

The Conference of the Parties,

Recalling decisions 1/CP.13 and 2/CP.13,

Acknowledging the importance of reducing emissions from deforestation and forest degradation, and the role of conservation, sustainable management of forests and enhancement of forest carbon stocks in developing countries, Noting the progress made by the Subsidiary Body for Scientific and Technological Advice in its programme of work on methodological issues related to a range of policy approaches and positive incentives,

Also noting the range of ongoing activities and cooperative efforts being undertaken by Parties and international organizations, in accordance with decision 2/CP.13, paragraphs 1, 2, 3 and 5,

Recognizing the need for full and effective engagement of indigenous peoples and local communities in, and the potential contribution of their knowledge to, monitoring and reporting of activities relating to decision 1/CP.13, paragraph 1 (b) (iii),

Recognizing the importance of promoting sustainable management of forests and co-benefits, including biodiversity, that may complement the aims and objectives of national forest programmes and relevant international conventions and agreements,

Noting experiences and lessons learned from ongoing activities and efforts in capacity-building, testing methodologies and monitoring approaches, and a range of policy approaches and positive incentives, including those guided by the indicative guidance contained in the annex to decision 2/CP.13,

1. Requests developing country Parties, on the basis of work conducted on the methodological issues set out in decision 2/CP.13, paragraphs 7 and 11, to take the following guidance into account for activities relating to decision 2/CP.13, and without prejudging any further relevant decisions of the Conference of the Parties, in particular those relating to measurement and reporting:

(a) To identify drivers of deforestation and forest degradation resulting in emissions and also the means to address these;

(b) To identify activities within the country that result in reduced emissions and increased removals, and stabilization of forest carbon stocks;

(c) To use the most recent Intergovernmental Panel on Climate Change guidance and guidelines, as adopted or encouraged by the Conference of the Parties, as appropriate, as a basis for estimating anthropogenic forest-related greenhouse gas emissions by sources and removals by sinks, forest carbon stocks and forest area changes;

(d) To establish, according to national circumstances and capabilities, robust and transparent national forest1 monitoring systems and, if appropriate, sub-national systems as part of national monitoring systems that:

(i) Use a combination of remote sensing and ground-based forest carbon inventory approaches for estimating, as appropriate, anthropogenic forest-related greenhouse gas emissions by sources and removals by sinks, forest carbon stocks and forest area changes;

(ii) Provide estimates that are transparent, consistent, as far as possible accurate, and that reduce uncertainties, taking into account national capabilities and capacities;

(iii) Are transparent and their results are available and suitable for review as agreed by the Conference of the Parties;

2. Recognizes that further work may need to be undertaken by the Intergovernmental Panel on Climate Change, in accordance with any relevant decisions by the Conference of the Parties;

3. Encourages, as appropriate, the development of guidance for effective engagement of indigenous peoples and local communities in monitoring and reporting;

4. Encourages all Parties in a position to do so to support and strengthen the capacities of developing countries to collect and access, analyse and interpret data, in order to develop estimates;

5. Invites Parties in a position to do so and relevant international organizations to enhance capacity-building in relation to using the guidance and guidelines referred in to paragraph 1 ( c) above, taking into account the work of the Consultative Group of Experts on National Communications from Parties not included in Annex I to the Convention;

6. Requests the secretariat, subject to availability of supplementary funding, to enhance coordination of the activities referred to in paragraph 5 above, in the context of existing initiatives;

7. Recognizes that developing country Parties in establishing forest reference emission levels and forest reference levels should do so transparently taking into account historic data, and adjust for national circumstances, in accordance with relevant decisions of the Conference of the Parties;

8. Invites Parties to share lessons learned and experiences gained in the application of the guidance referred to in paragraph 1 above and the annex to decision 2/CP.13 through the web platform on the UNFCCC website;

9. Urges relevant international organizations, non-governmental organizations and stakeholders to integrate and coordinate their efforts in order to avoid duplication and enhance synergy with regard to activities relating to decision 2/CP.13.

Conheça o e-SIGA, onde todas as medidas de desempenho do Amazonas estão disponíveis.

2009-12-23T18:46:00.000-04:00

Como um dos princípios da SEPLAN tem sido a transparência, disponibilizou-se todos os dados estatísticos de desempenho sócio-econômico e ambiental do estado e governo para crítica e comentários de cidadãos. Conheça o e-SIGA (Sistema de Informações do Governo do Amazonas).

Hoje temos cerca de 5 mil indicadores disponíveis de todos os segmentos, inclusive educação, segurança, saúde, desenvolvimento e meio ambiente. Está em curso uma aprimoração do sistema de planejamento do Governo que interligará as metas e prazos do Plano Pluri-Anual (PPA). Com esta interligação será possível a sociedade monitorar e cobrar o cumprimento de todas as promessas e metas estabelecidas.

O site é www.e-siga.am.gov.br

Caso você esteja apenas buscando um resumo mensal, vá ao site da SEPLAN e busque o tab "Indicadores Amazonas" e escolha IDEA (Indicadores de Desempenho do Estado do Amazonas).

Part of the Copenhagen Accord dealing with forests, deforestation and REDD

2009-12-21T19:32:00.003-04:00

6. We recognize the crucial role of reducing emission from deforestation and forest degradation and the need to enhance removals of greenhouse gas emission by forests and agree on the need to provide positive incentives to such actions through the immediate establishment of a mechanism including REDD-plus, to enable the mobilization of financial resources from developed countries.

Copenhagen Accord: weak overall, strong for REDD and reduced deforestation

2009-12-21T11:47:00.000-04:00

For the first time, forests have taken a lead role in an international climate change agreement, even though it is clear that the Copenhagen Accord is a much weaker document overall. It turns out this is by far the strongest text on the subject of REDD and avoided deforestation. Please see item 6 below for more details.

UNITED NATIONS

UNFCCC
Framework Convention on Climate Change

Distr. LIMITED

FCCC/CP/2009/L.7
18 December 2009

Original : ENGLISH

CONFERENCE OF THE PARTIES
Fifteenth session
Copenhagen, 7–18 December 2009

Agenda item 9
High-level segment
Draft decision -ICP.15

Proposal by the President

Copenhagen Accord

The Heads of State, Heads of Government, Ministers, and other heads of delegation present at the United Nations Climate Change Conference 2009 in Copenhagen,

In pursuit of the ultimate objective of the Convention as stated in its Article 2,

Being guided by the principles and provisions of the Convention,

Noting the results of work done by the two Ad hoc Working Groups,

Endorsing decision x/CP.15 on the Ad hoc Working Group on Long-term Cooperative Action and decision x/CMP.5 that requests the Ad hoc Working Group on Further Commitments of Annex I Parties under the Kyoto Protocol to continue its work,

Have agreed on this Copenhagen Accord which is operational immediately.

1. We underline that climate change is one of the greatest challenges of our time. We emphasise our strong political will to urgently combat climate change in accordance with the principle of common but differentiated responsibilities and respective capabilities. To achieve the ultimate objective of the Convention to stabilize greenhouse gas concentration in the atmosphere at a level that would prevent dangerous anthropogenic interference with the climate system, we shall, recognizing the scientific view that the increase in global temperature should be below 2 degrees Celsius, on the basis of equity and in the context of sustainable development, enhance our long-term cooperative action to combat climate change. We recognize the critical impacts of climate change and the potential impacts of response measures on countries particularly vulnerable to its adverse effects and stress the need to establish a comprehensive adaptation programme including international support.

2. We agree that deep cuts in global emissions are required according to science, and as documented by the IPCC Fourth Assessment Report with a view to reduce global emissions so as to hold the increase in global temperature below 2 degrees Celsius, and take action to meet this objective consistent with science and on the basis of equity. We should cooperate in achieving the peaking of global and national emissions as soon as possible, recognizing that the time frame for peaking will be longer in developing countries and bearing in mind that social and economic development and poverty eradication are the first and overriding priorities of developing countries and that a low-emission development strategy is indispensable to sustainable development.

3. Adaptation to the adverse effects of climate change and the potential impacts of response measures is a challenge faced by all countries. Enhanced action and international cooperation on adaptation is urgently required to ensure the implementation of the Convention by enabling and supporting the implementation of adaptation actions aimed at reducing vulnerability and building resilience in developing countries, especially in those that are particularly vulnerable, especially least developed countries, small island developing States and Africa. We agree that developed countries shall provide adequate, predictable and sustainable financial resources, technology and capacity-building to support the implementation of adaptation action in developing countries.

4. Annex I Parties commit to implement individually or jointly the quantified economy-wide emissions targets for 2020, to be submitted in the format given in Appendix I by Annex I Parties to the secretariat by 31 January 2010 for compilation in an INF document. Annex I Parties that are Party to the Kyoto Protocol will thereby further strengthen the emissions reductions initiated by the Kyoto Protocol. Delivery of reductions and financing by developed countries will be measured, reported and verified in accordance with existing and any further guidelines adopted by the Conference of the Parties, and will ensure that accounting of such targets and finance is rigorous, robust and transparent.

5. Non-Annex I Parties to the Convention will implement mitigation actions, including those to be submitted to the secretariat by non-Annex I Parties in the format given in Appendix II by 31 January 2010, for compilation in an INF document, consistent with Article 4.1 and Article 4.7 and in the context of sustainable development. Least developed countries and small island developing States may undertake actions voluntarily and on the basis of support. Mitigation actions subsequently taken and envisaged by Non-Annex I Parties, including national inventory reports, shall be communicated through national communications consistent with Article 12.1(b) every two years on the basis of guidelines to be adopted by the Conference of the Parties. Those mitigation actions in national communications or otherwise communicated to the Secretariat will be added to the list in appendix II. Mitigation actions taken by Non-Annex I Parties will be subject to their domestic measurement, reporting and verification the result of which will be reported through their national communications every two years. Non-Annex I Parties will communicate information on the implementation of their actions through National Communications, with provisions for international consultations and analysis under clearly defined guidelines that will ensure that national sovereignty is respected. Nationally appropriate mitigation actions seeking international support will be recorded in a registry along with relevant technology, finance and capacity building support. Those actions supported will be added to the list in appendix II. These supported nationally appropriate mitigation actions will be subject to international measurement, reporting and verification in accordance with guidelines adopted by the Conference of the Parties.

7. We decide to pursue various approaches, including opportunities to use markets, to enhance the cost-effectiveness of, and to promote mitigation actions. Developing countries, especially those with low emitting economies should be provided incentives to continue to develop on a low emission pathway.

8. Scaled up, new and additional, predictable and adequate funding as well as improved access shall be provided to developing countries, in accordance with the relevant provisions of the Convention, to enable and support enhanced action on mitigation, including substantial finance to reduce emissions from deforestation and forest degradation (REDD-plus), adaptation, technology development and transfer and capacity-building, for enhanced implementation of the Convention. The collective commitment by developed countries is to provide new and additional resources, including forestry and investments through international institutions, approaching USD 30 billion for the period 2010 – 2012 with balanced allocation between adaptation and mitigation. Funding for adaptation will be prioritized for the most vulnerable developing countries, such as the least developed countries, small island developing States and Africa. In the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation, developed countries commit to a goal of mobilizing jointly USD 100 billion dollars a year by 2020 to address the needs of developing countries. This funding will come from a wide variety of sources, public and private, bilateral and multilateral, including alternative sources of finance. New multilateral funding for adaptation will be delivered through effective and efficient fund arrangements, with a governance structure providing for equal representation of developed and developing countries. A significant portion of such funding should flow through the Copenhagen Green Climate Fund.

9. To this end, a High Level Panel will be established under the guidance of and accountable to the Conference of the Parties to study the contribution of the potential sources of revenue, including alternative sources of finance, towards meeting this goal.

10. We decide that the Copenhagen Green Climate Fund shall be established as an operating entity of the financial mechanism of the Convention to support projects, programme, policies and other activities in developing countries related to mitigation including REDD-plus, adaptation, capacity-building, technology development and transfer.

11. In order to enhance action on development and transfer of technology we decide to establish a Technology Mechanism to accelerate technology development and transfer in support of action on adaptation and mitigation that will be guided by a country-driven approach and be based on national circumstances and priorities.

12. We call for an assessment of the implementation of this Accord to be completed by 2015, including in light of the Convention’s ultimate objective. This would include consideration of strengthening the long-term goal referencing various matters presented by the science, including in relation to temperature rises of 1.5 degrees Celsius.

APPENDIX I
Quantified economy-wide emissions targets for 2020
Annex I Parties

APPENDIX II
Nationally appropriate mitigation actions of developing country Parties
Non-Annex I

Nations Pledge Money for Forests - WSJ

2009-12-18T16:37:00.000-04:00

At least one result from Copenhagen.

By SELINA WILLIAMS

COPENHAGEN -- The U.S., Britain, France, Australia, Japan and Norway pledged $3.5 billion Wednesday toward slowing, halting and reversing deforestation in developing countries if there's a broader agreement at the United Nations climate talks here.

"As part of an ambitious and comprehensive deal, we recognize the significant role of international public finance in supporting developing countries' efforts to slow, halt and eventually reverse deforestation," a joint statement said.

Talks toward a broad climate agreement remained bogged down Wednesday amid disagreements over long-term subsidies for poor nations, the methods by which promises to cut greenhouse gas emissions would be monitored, and the extent to which rich and poor nations should cut their emissions of carbon dioxide and other gases linked to climate change.

The proposed money to subsidize preservation of forests is part of a package of financing proposed for the period 2010 to 2012. The six countries said in the statement they were committed to scaling up the finance later.

The funding would go toward rewarding countries that protect their forests or plant trees.

Deforestation accounts for approximately 17% of global warming emissions, based on some estimates.

A Caminho de Copenhagen

2009-12-16T20:49:00.001-04:00

A Caminho de Copenhagen

publicado no jornal Amazonas Em Tempo no dia 13 de dezembro de 2009

Cada povo seguiu seu próprio trajeto em direção a Copenhagen. O Amazonas carrega consigo, além de reduções significativas de desmatamento, as cicatrizes de duas secas e uma cheia, catastróficas em breves quatro anos. Como se não bastasse, temos os olhos ardidos pela recente névoa de fogo que pairou sobre Manaus, causada em grande parte pela estiagem que incomumente se estendeu até dezembro. Também carregamos um grande volume de esperança, na forma do REDD (Reduções de Emissão de Desmatamento e Degradação), mecanismo que se incluso no novo acordo climático permitirá que florestas tropicais, como grandes armazéns de carbono, possam ser recompensadas por conservação.

O povo brasileiro como um todo vai a Copenhagen sob o peso das tragédias ocorridas em Santa Catarina, estado de meio ambiente tradicionalmente pacato, que tem sido atingido por desde tornados a chuvas torrenciais. O Brasil também carrega esperanças que incluem, além do REDD, a grande oportunidade nacional ligada a biocombustíveis e hidreletricidade. É neste contexto que a delegação brasileira de mais de 600 (em sua maior parte empresários) se dirige à Dinamarca.

Não cabe aqui discutir o contexto da presença de todos os outros países, considerando suas cicatrizes e esperanças. Entretanto, nada fala mais alto que ações; a julgar pela primeira semana de Copenhagen (conhecida como COP-15), identifica-se claramente um grande relutância por parte das nações mais desenvolvidas em reduzir suas emissões. O grande desafio estabelecido é de conter o aquecimento global a um aumento de no máximo 2 graus C. Este é o nível considerado ainda seguro para evitar as maiores catástrofes climáticas. Para tanto, maior parte dos modelos climáticos indicam que emissões de carbono precisam cair de 20 a 30% até 2020 e mais de 80% até 2050. Os prováveis efeitos globais mesmo deste aumento controlado de 2 graus são dramáticos - problemas de abastecimento de água para mais de 300 milhões de pessoas, principalmente na África; expansão de doenças como malária para áreas mais ao norte e ao sul, concentração de chuvas em breves períodos seguidos de secas mais extensas; desaparecimento de geleiras e gelo de montanhas que em muitos casos dão origem a rios, como o nosso rio Amazonas; savanização de florestas, com tremendas perdas de biodiversidade; dentre outros.

E é com o intuito de evitar tais cenários que o Amazonas embarca. Nossa agenda é extensa, inclui 5 eventos: apresenta-se as conquistas e projetos da Fundação Amazonas Sustentável (FAS), em especial o projeto da Reserva do Juma e o programa Bolsa Floresta; a reunião dos nove governadores da Amazônia, assumindo o compromisso brasileiro de redução de desmatamento em 80%; a reunião com os governos da Califórnia, Illinois e Wisconsin, no comprometimento de tomar ações para evitar o aquecimento global a nível sub-nacional caso os países não cheguem a acordo; a apresentação das ações de redução de desmatamento e desenvolvimento ligadas ao programa Zona Franca Verde; e um evento conjunto da FAS e Moçambique demonstrando como a experiência de redução de desmatamento na Amazônia pode se aplicar a outros países pobres. Além disso há um número de reuniões e apresentações em fóruns que vão desde senadores norte-americanos como John Kerry, a ganhadores do prêmio Nobel como Wangari Maathai, ao parlamento dinamarquês.

O tempo é exíguo; a conferência de Copenhagen termina ao final da próxima semana e a ausência de acordo pode atrasar em um ano as ações necessárias. Para quem não quer os olhos ardendo pela fumaça de queimadas pelo resto da vida, é hora de agir. Escreva um e-mail aos seus líderes, perguntando o que eles estão fazendo a respeito; proteste na frente de embaixadas de países que não estão fazendo o suficiente; leia a respeito, informe-se; explique para seus filhos a importância de desligar a luz, de baixar o ar, de preservar a floresta, leve-o para conhecê-la. Esta é uma verdadeira batalha que alinha toda a humanidade, uma que é causada por ela própria. Neste contexto, não se preocupe apenas com deixar um mundo melhor para seus filhos, mas também em deixar filhos melhores para seu mundo. Copenhagen não é um lugar, mas um destino.

Amazonas - 3o Dia em Copenhagen

2009-12-16T00:02:00.000-04:00

Neste tercero dia, inciou-se com o evento do Governo do Amazonas, convidado pela Fundação Bellona (www.bellona.org) para apresentar no Bellona Hall do Bella Center (local do evento principal de negociação). Apresentou-se o programa Zona Franca Verde em conjunto com o Bolsa Floresta da Fundação Amazonas Sustentável (FAS) como importantes componentes da redução do desmatamento ocorrida no Amazonas nos últimos anos. Falaram Virgílio Viana e Eduardo Braga, com comentários ao final de Paulo Adário, presidente do Greenpeace no Brasil. É uma grande transformação ver o Greenpeace em um painel com autoridades ao invés de acorrentado a árvores.

Seguiu-se então para a reunião do Fórum Brasileiro de Mudanças Climáticas, onde a mesa foi liderada por Luis Pinguelli Rosa e composta por Carlos Minc, Dilma Rouseff e Eduardo Braga. Discutiu-se o andamento das negociações e o nível de aceitação da proposta brasileira. Membros de ONGs, especialmente Greenpeace e WWF, fizeram sugestões para facilitar a aprovação da entrada de florestas no novo protocolo. Discutiu-se extensivamente o balanceamento entre preservação de florestas e melhorias das condições de vida na Amazônia, com especial foco na manutenção de oportunidades de desenvolvimento mesmo em meio a um cenário de compromissos de reduçào de desmatamento.

O último importante evento do dia foi a reunião de governadores do GCF (Governors Climate Forum), originalmente composto de quatro estados brasileiros, 3 norte-americanos e 2 indonésios, mas que tem crescido para abarcar mais dois brasileiros (todos da Amazônia), um mexicano, um nigeriano e mais um indonésio. A principal temática era a transmissão de liderança, que era execida pela Califórnia com o Gov. Shwarzenegger à frente, para os Governadores Eduardo Braga e Ana Júlia (como co-presidentes). Renovou-se o compromisso de tomar ações a nível sub-nacional caso os países não cheguem a um claro acordo em Copenhagen, especialmente com a inclusão de florestas tropicais no sistema de redução de emissões da Califórnia que entar em atividade em 2012. O Governador Schwarzenegger também assumiu o compromisso de comparecer ao próximo evento do grupo de acontecerá em Manaus no primeiro trimestre de 2010.

Apenas como comentário extra, é impressionante a desorganização dos dinamarqueses. Há pessoas credenciadas para o evento que esperaram 4 a 5 horas entrar. Lembre-se que aqui está zero grau, e se espera do lado de fora. Muitos desistiram, com razão. Ninguém sabe dar orientações, as filas para tudo são imensas (desde credenciamento a cachorro quente), a sinalização e mapas dos pavilhões são deficitárias.

Imagino que se fosse no Brasil já haveria comentários de que isso é fruto de país subdesenvolvido...

Amazonas - 2o Dia em Copenhagen

2009-12-14T21:10:00.000-04:00

O Amazonas teve um longo segundo dia em Copenhagen. Iniciou com um breve encontro com a Ministra Dilma Rouseff, líder da delegação brasileira aqui, para atualizar o estado do andamento das negociações a respeito de florestas.

Em seguida reunião com WWF (com o presidente Carter Roberts), seguida de reunião com a Conservation International (com o presidente Russ Mittlemeyer). Em ambas os tópicos foram desde a ampliação de áreas protegidas no Amazonas às metodologia de cálculo para remuneração de florestas preservadas dentro do REDD.

Após as duas reuniões e um breve almoço, foi realizado o encontro dos governadores da Amazônia, que contou com a presença de seis governadores. Apresentou-se uma posição conjunta, que foi apoiada tanto pela ala científica (Steven Schwartzman e Thomas Lovejoy) quanto pela ala política (Ministro Minc encerrou o evento com seu apoio formal).

Por último, efetuou-se em conjunto com o Marriott, no Marriott de Copenhagen, um grande evento de apresentação do projeto Juma - Marriott - FAS, tido como exemplo de como o REDD pode ser implementado com conservação florestal e melhorias nas condições de vida simultaneamente. Aproximadamente duzentos delegados da conferência acompanharam a apresentação.

Em termos das negociações oficiais, apesar de alguns pontos ainda de discussão acirrada, todos os negociadores consideram provável a inclusão de florestas no acordo que seguem o protocolo de Kyoto. Há muito otimismo nas delegações de países florestais, desde Filipinas e Indonésia a Congo e Costa Rica. Que não se cante vitória antes do tempo, mas uma mistura de entusiasmo com ansiedade é inevitável.

Amazonas - 1o Dia em Copenhagen

2009-12-13T17:25:00.000-04:00

O primeiro dia foi marcado pelo evento Forest Day 3 (o terceiro ano em que o evento é promovido). Chegamos ao aeroporto às 12hrs e seguimos diretamente para o evento. Evento de grande escala e foco em florestas tropicais, contou com a presença de vários ministros do meio ambiente (Inglaterra, Vietnam, Dinamarca), ganhadores de prêmio Nobel (Wangari Maathai, Elinor Ostrom, Rajendra Pauchari) e líderes ambientais (Sir Nicholas Stern, Gro Brundtland), dentre outros.
http://www.cifor.cgiar.org/Events/ForestDay3/Introduction/

O Governador do Amazonas palestrou na plenária principal, na seguinte seção:
http://www.cifor.cgiar.org/Events/ForestDay3/Global+views+on+forests+and+climate+change/Global+views.htm

Após o evento e subsequente coletiva de imprensa, comparecemos à coletiva de imprensa organizada pelo Governo Brasileira com a Ministra Dilma e Ministro Minc.

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Copa do Mundo 2010

Concessão florestal no Amazonas - quase lá.

Projeto piloto de lei será Inventário da Floresta Estadual de Maués

Apresentação em evento de sustentabilidade

Manaus entre as seis mais adiantadas para Copa de 2014

Pindaíba européia

Municípios pobres do AM terceirizam gestão de Saúde - Notícia Estadão

Owl City - Fireflies

Acabou o superávit primário brasileiro!!! - Em meio a euforia, indicador de tirar o sono.

The Economist - ótimo artigo sobre Belo Monte

As dez tecnologias mais promissoras do momento - por MIT

Apple contra Google contra Microsoft

Para os universitários do Amazonas: Competição de resolução de caso empresarial

Relatório a respeito de atividades de REDD no 1o trimestre de 2010

Relatório de Gestão de 2009 da Fundação Amazonas Sustentável

Carta programática para o Brasil de Mangabeira Unger

Re.: Construir o futuro do Brasil

As iniciativas regionais: Amazônia

As iniciativas regionais: Nordeste

As iniciativas regionais: O Centro-Oeste

As iniciativas setoriais em geral

As iniciativas setoriais: trabalho e capital

As iniciativas setoriais: educação

As iniciativas setoriais: agenda nacional da gestão pública

Observações gerais

A vida de um pequeno empresário no Brasil

30 erros capazes de levar empresas para o buraco

AMAGGI Terminal

Livros de Samuel Benchimol na internet

Zênite ecológico e Nadir econômico-social17.03.2010

Amazônia - Formação Social e Cultural17.03.2010

Google Wave: Alguma utilidade?

Núcleo de Conservação e Sustentabilidade Samuel Benchimol

Como calcular o consumo de energia.mp4

Meet iPad

Ótimo artigo do Tom Friedman - New York Times

Singularity University Keynote Speech

Avanços da medicina

Faleceu hoje José Mindlin

Conte com a Fogás_VT.wmv

Previsões do futuro do Ministério da Ciência e Tecnologia

Artigo no Los Angeles Times a respeito da Amazônia

Saving the Amazon may be the most cost-effective way to cut greenhouse gas emissions

If the U.S. adopts a cap-and-trade program, companies facing carbon controls could meet part of their obligations by preserving Earth's largest tropical forest.

Parisian Love

Jay-Z, Rihanna, Bono and The Edge Stranded (Haiti Mon Amour) Live On Hope For Haiti Now